今年以来，羊东矿坚持超前预控、精细管理、严格把关，持续强化经营管控，助力矿井高质量发展。
深化分配制度改革
该矿推进薪酬分配向技术骨干、关键岗位、创效环节倾斜，充分体现分配的公平性、竞争性和激励性。实施工资绩效考核办法，实现工资考核看数据，工资收入凭业绩，强力调动干部职工的提升业绩的能动性。
严控物资采购流程
该矿坚持把好物资采购审批关、验收关、领用关，严格执行比价招标、集体定价采购制度，做到生产正常储备，季节、应急、工程储备随时调整，并加强物资在计划、采购、验收、审批、发放、使用、修理、报废等环节的过程控制。
扎好材料管理“紧箍咒”
该矿对生产过程中的消耗和支出，逐一落实到采、掘、机、运、通各环节，通过经济核算，进行全过程的成本控制，发现偏差，及时分析原因，制定对策，落实整改，确保完成材料成本目标计划。严格落实设备包机制度，加强设备外委修理管理，加强设备损坏分析管理，落实分析罚款，降低设备故障率，因维修质量影响生产的进行追责、索赔，真正实现全员全过程的材料成本管理。
