雁崖煤业公司把培养高技能人才作为促进产业转型升级，助力企业高效发展的重要措施，搭平台、建机制、增活力，打出了高技能人才发展的政策“组合拳”，奏响了壮大技能人才队伍的最强音。
该公司坚持科技创新是第一动力，人才是第一资源理念，在强基础、求创新、重提升下功夫，积极构建人才培养、创新管理、技术革新“三大平台”，全面打造科技创新型矿井，走出了一条以科技保安全增效益、以人才谋发展促和谐之路。把培养复合型紧缺人才作为企业发展的重点，把提高员工文化水平与操作技能当作提升企业竞争力的有效手段，全面实施了以提高员工的思想道德水平、业务理论、专业知识、安全技术和现代化的管理水平为主要内容，以提高员工的学习能力、创新能力为主要目的员工素质工程，形成了工作学习化、学习工作化的浓厚氛围，有效地提高了员工对本工种岗位操作规程的掌握和维护、保养技术。并在每个班组中开展师带徒结对子活动，定期进行技能评定，真正做到不以年龄大小论师徒，而是以技能高低定师徒。形成了能师带巧徒的学技术、钻业务的良好氛围。“80”后大学毕业生孙磊从不以学生牌自居，而是拜电气大拿田瑞为师傅，通过近三年的勤奋钻研，他已从一个名不经传的毛头小伙逐渐地成长为技术上能够独挡一面的技术能手。公司建立健全了员工教育、考核、人才使用机制，把品德、知识、能力和业绩作为衡量和评价人才的主要标准，为人才的成长创造了良好的条件。各基层单位相继成立了技术革新小组，积极鼓励员工大搞技术革新和技术创效活动。
该公司建立健全创新竞赛组织机构，为确保竞赛活动取得实效，专门成立了公司“五小”技术创新竞赛活动领导组。公司“五小”技术创新竞赛活动领导组围绕生产、经营、管理的各个环节、流程和现场作业遇到的困难和问题，充分调动广大员工积极参与、服务公司的创新发展实践，从“小”做起，以“小”促效，动脑筋，想办法，努力推动公司生产经营，技术进步、节支降耗、管理创新等方方面面上水平、创佳绩。同时要求各基层单位吸收有上进心强、有技术特长的骨干成立“五小”劳动竞赛小组，以师带徒结对子的方法，发挥员工的作用。通过基层“五小”劳动竞赛小组，能及时组织员工把安全生产中遇到的小改小革，技术创新的合理化建议收集上来，报送公司技术创新劳动竞赛项目评审组，并及时把基层单位报上来的“五小”项目评审，提高公司“五小”竞赛活动的时效性和员工积极性，带动全体干部员工参与“五小”劳动竞赛活动热情。
劳动竞赛作为企业工会经济技术工作中的重要组成部分，不能孤立于企业工作之外而单独存在，更不能关起门搞竞赛，为了竞赛而竞赛。因此，这个公司注重抓好三个结合，以确保竞赛活动的针对性和实效性。一是做好劳动竞赛的横向结合。以强化合理化建议工作为切入点，力求使劳动竞赛与工会日常工作紧密结合，有效发挥合理化建议的节能降耗、生产优化和技术改造与创新等几个方面的作用。坚持项目的进步性、可行性、效益性原则，以技术攻关和技能创新为活动的主要方针，全面发动广大基层干部职工为企业献计献策，使劳动竞赛工作贯穿项目实施的全过程。各职能科室作为监督部门严格进行项目的审定，评比，对项目的实施效果，效益实现情况进行全程跟踪，保证了项目效益的最大化。二是做好劳动竞赛的纵向结合。以安全劳动竞赛为主线，坚持上级工作与企业劳动竞赛相结合，结合企业的安全生产实际情况，把竞赛的重点放在安全生产中，通过把安全生产竞赛同车间、班组管理相结合的方式，完成各项具体安全指标、安全任务，并且充分发挥基层单位的能动性，根据实际情况可开展多种形式的基层竞赛。三是做好竞赛的长短结合。以贯穿全年的竞赛活动为依托，在春季开展安全专项劳动竞赛活动，在安全月竞赛活动，年终岁尾开展安全竞赛活动等，在开展过程中工会竞赛办，注意把握好竞赛开展的密度和时间分割，防止竞赛过多造成的基层单位应付现象，实现了劳动竞赛与实际工作的有机结合。
该公司正确引导和教育员工牢固树立终身学习的理念和工作学习化、学习工作化的理念，以增强员工的学习能力、实践能力和创新能力，切实提高员工的整体素质，为企业的持续稳定健康发展奠定了坚实的基础。同时，公司大力弘扬表彰技术明星、操作能手、自学成才、劳动标兵等先进典型，深入开展了学习型党组织、学习型班组、学习型员工、学习型企业的建设，从而在员工群众中营造了一个“学文化、学技能、比贡献”和有利于技能人才脱颖而出的氛围，积极地为人才的培养创造条件，大力实施以提高和优化员工队伍素质的员工教育保障机制和激励机制，促进了员工队伍向学习型和创新型转变，建设一支政治素质高、具有现代经营管理知识、富有开拓创新精神的管理者队伍，打造一支爱岗敬业、文化素质高、掌握先进技术、拥有较强操作技能的员工队伍，努力形成一种育才、引才、荐才、聚才、用才的良好机制和环境。公司还制定出台了《优秀人才选拔和管理办法》，把培养选树优秀人才当作实施员工素质工程的重要工作来抓。把尊重、爱护、用好和留住人才贯穿于生产、经营和管理的各个方面，激发了广大员工岗位成才的热情。营造了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。促进了优秀人才的大量涌现和健康成长，带动全矿员工整体素质的提高。
该公司按照“创建学习型企业、争当知识型员工”活动的要求，明确了培育一个体系，建设好两支队伍的培训工作目标，并从企业的实际出发，以人才需求为导向，在对员工进行定期培训的基础上不断探索员工培训新方法新路子。通过在岗培训、脱产培训、部门互动式培训、岗位复训、导师带徒、专题案例讨论等形式，努力提高员工的学习、实践和创新能力。在具体培训中，该矿注重“八个结合”，即培训工作与企业的发展方向、规划相结合;与企业的发展实力、经济基础相结合;与企业的经营状况相结合;与企业的人力资源有效使用、人才结构及其变化趋势相结合;与企业的人才培养工作相结合;与企业的人才引进工作相结合;与企业员工的个人素质、潜力、发展计划相结合;职前导向培训与岗位培训相结合。
