连日来，蒲白建庄矿业公司立足井下二盘区闭采、四盘区建设中，起底巷修、安装回撤、吊装运输等零星作业较多，安全管控难度较大的特殊情况，严格工程审批、做精预想预控、强化过程监督，积极解锁安全管理新姿势，推动安全生产目标顺利实现。
严格工程审批，厚植可靠安全技术保障。
该公司坚持推行零星工程项目开工报备制度。施工单位开工前，必须对施工场所进行现场踏勘，结合踏勘情况编写施工安全技术措施、填写开工审批报备单，经审签通过后，方能开工作业。
与此同时，施工单位在签订合同时，必须同时签订安全技术协议，夯实各级安全管理职责;在开工报备单中明确说明参与工程作业的项目和特殊工种类别、人数，确保满足专业化技术工种条件;详述工程开展期间，可能对井下通风、供排水、供电运输，以及灾害治理工作可能产生的影响，制定科学合理的应急响应措施;组织全体施工人员学习安全技术措施，并由技术人员对现场施工人员进行技术交底，确保每名施工人员都能按图索骥、规范作业。
做精预想预控，全面实施安全风险辨识。
该公司严格按照“一工程一辨识”的零星工程工作要求，将安全风险辨识和“双红线”辨识落实到工程审批、施工、验收各个环节，从人机环管各个层面，提前预控安全风险隐患。
立足现场各环节可能出现的问题，细致开展风险辨识和研判，融入安全技术措施后，由各业务部门把关审核，及时提出修改意见;因地质变化影响，或现场出现较大异常变化时，及时停止作业，在对措施进行重新完善后，经审批同意，重新开工作业;针对工程影响范围内各环节，每月集中组织一次全覆盖的风险辨识，及时修订应对措施;每班班前将现场风险及防范措施告知施工人员，做实风险提醒工作，让防范化解安全风险成为职工的自觉行动。
强化过程监督，构建全员共筑安全局面。
该公司持续强化零星工程安全监管，工程开展期间，施工单位指定专人负责现场安全监管。逢较大零星工程项目，委派安监员，制定管理人员跟班表，实时监督指导安全作业。
与此同时，动员全体职工参与零星工程监督管理，如发现施工过程中对周围人员安全产生威胁，或违反法律、行业法规和标准、不执行施工措施等行为的，全体职工均有权举报;实施违规举报激励机制，举报内容经核实无误后，举报人员一次性可最高获得1000元奖励;对出现违规行为的，除按照相关制度进行追责处罚外，对主管工程项目的业务部门负责人一并进行处罚，让各项零星工程始终处于广大职工的实时监管下，推进企业安全稳健高质量发展。(杜延龙)
