冀中能源峰峰集团羊东矿：固本培元强“三基” 安全高效促发展

　　安全，是每个人、每个家庭平安幸福的保证，是生活和发展的基础;安全生产是煤矿工作的头等大事，更是关乎每个人生命财产的一道“红线”。今年六月，是全国第二十一个“安全生产月”，主题是“遵守安全生产法，当好第一责任人”。羊东矿围绕这一主题，从“抓住基层，夯实基础，苦练基本功”三方面着手，施行“333”模式，固本培元强“三基”，确保全年安全生产目标的顺利实现。 构建“三种机制”，重点解决“人”的问题，夯实基层区队建设的支撑点。 ——建立全员学习教育机制。依托“十制”培训，创新实施“内训制、外培制”、“业务测试周考化、实操培训可视化”——“两制两化”精准培训模式，确保把重要的岗位技术、操作技能、绝技绝活传承下去，解决高技能人才短缺、断层问题。 ——完善班组选人用人机制。进一步加强班组建设管理，大力培养专业人才，坚持班组推荐、基层申报、专业把关、集体研究、公开公示的原则，选聘技术高、品行优、能干事、业绩好的人担任班组长，提升班组安全自主管理水平。 ——严格全员责任落实机制。健全全员安全生产责任制和规章制度，明确各岗位的责任人员、责任范围、考核标准，定期开展全员责任制考核，奖优罚劣，形成“横向责任分解、纵向逐级负责”的责任落实模式，确保责任落实到位。 强化“三个抓手”，重点解决“事”的问题，夯实企业基础工作的着力点。 ——以建章立制为抓手，规范工作秩序。秉承“于法周延、于事简便”的理念，以制度不在于多，而在于精，在于务实管用的原则，健全完善各类管理制度，使各项要求更加具体、明确，便于基层理解、执行。围绕安全生产十五条硬措施，结合矿井自身实际制定了四十二项工作举措，针对重点工作落实，建立“项目、任务、责任”三个清单，跟踪督办通报，强化制度落地落实。 ——以改革创新为抓手，科学组织生产。不断深化内部改革，优化采掘衔接部署，抓实“工程设计科学化、作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化”管理，强化机电设备检修维护，强化定员管理，抓好工时利用，严把工程质量关，正规循环组织生产。 ——以安全生产标准化为抓手，提高发展质量。坚持把安全生产标准化达标作为强化安全管理的基础工作来抓，持续推进体系的不断完善。深入开展安全生产标准化创建工作，重点加大精品工程、最优系统的创建力度，坚持“过程督导、阶段验收、月底总结”，对安全生产标准化动态检查，夯实矿井安全基础。 搭建“三大平台”，重点解决“人”和“事”的问题，夯实企业基本功的提升点。 ——搭建员工评价平台，精准识才辨才。逐步建立覆盖全员的考核评价平台，将素质高、能力强的员工选拔出来，发挥人尽其才的目的。 ——搭建技能提升平台，科学育才用才。采用“一线教学”+“现场实践”相结合的方式，将理论和实际融为一体，构建高效“实景”新课堂，有效提高职工的安全操作技能和解决实际问题的能力。 ——搭建激励保障平台，多维激才聚才。完善职工培训保障机制，将职工培训纳入领导干部积分考核和干部履职考核，每季一考核、一兑现。完善工资分配机制，将有限的工资向信息化、自动化、智能化人才倾斜。 “基层、基础、基本功”是企业整体工作的核心，是组织安全生产、经营管理的根基工作。只要我们深刻认识到抓好“三基”建设的重要性，不断加强“三基”建设，就能从根本上有效破解制约安全发展最基本、最基础的问题。在今后工作中，羊东矿将以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，艰苦奋斗，改革创新，夯实“三基”，抓好安全，奋力开创企业高质量发展新局面，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。