冀中能源邢矿集团金谷煤业降本增效助推企业高质量发展 

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业降本增效助推企业高质量发展

　　6月份以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业通过成本管控、精细管理、挖潜提效等举措，降本增效助推企业高质量发展。

　　该公司充分利用电视、微信、班前会、职工会等载体，向职工宣传、讲解当前所面临的生产经营形势，引导职工牢固树立“处处算细账、事事控成本”的经营理念。建立材料预警机制，将成本指标层层分解到区科、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。及时掌握各单位材料领用计划，对主要材料消耗进行管理，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。加强现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，从而避免材料丢失浪费现象的发生。

　　该公司加大设备的维护力度，实现节能降耗，在保障安全生产的前提下想方设法延长设备使用周期，对回收上井的物料，统一规范管理，能利用的再利用，能修复的再修复;对新工作面的安装，制定详细预算，该投入的一分不能少，不该投入的不花一分冤枉钱;针对生产管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，相关部室着力抓好物资的跟踪管理，建立台账，通过节能增效对每一个使用环节进行全程动态跟踪管理。

　　该公司加强材料消耗控制，根据生产作业计划，合理制定材料消耗预算，按需要及时领取，避免材料闲置、积压，杜绝材料浪费现象，充分利用管理网络信息化平台，实现计划下达、申请、审批到发放全过程预警控制，严禁盲目领料。完善各种材料使用台帐，加强材料计划管理和班组核算，对材料的使用跟踪考核管理，每月对各项目部物资消耗情况、发放物资数量，进行监督检查，月底分析各类材料费用节超情况，同时，还要求各区队不得无计划采购、盲目采购、多头采购，加强物资计划编制的科学、合理性，强调物资计划的严肃性与周密性。充分利用好废旧物资材料的剩余价值，对回收上井的废旧材料进行筛选，将能修复的材料马上进行修复并再次使用，最大限度地实现了对废旧物料的再利用。同时，坚持做到能自制的不采购，能自修的不外修，不轻易丢掉一个零部件，严格控制新材料的使用，节约了大量资金。

　　(郭聪)