二季度以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿紧紧围绕提质降本增效工作主线，进一步强化经营管控，在职工成本意识教育、成本管控、创新创效等方面精准发力，为确保完成全年生产经营指标奠定了坚实的基础。
该矿以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废意识教育力度，及时向职工讲解当前所面临的生产经营形势，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，引导职工进一步增强节约意识和成本意识。坚持推进全面预算管理，落实分级预算管控，坚持以单项预算为基础，以月度预算为依托，以全年预算目标为导向，实施全方位、全过程全面预算管理模式。加强材料使用与管理，坚持“先旧后新”的原则，严格控制领用程序，实行月初做好计划，月中加强提醒，月末加强预警，将材料成本核算到区队，落实到班组。加强现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，从而避免材料丢失浪费现象的发生。加大创新创效力度，积极鼓励职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，出主意、想办法、搞创新，针对制约生产、经营的实际问题开展立项攻关，制定奖励措施，对在技术创新、节能降耗、回收创效等方面做出成绩的职工进行奖励，进一步激发职工的自主创新能力。
