今年以来，晋能控股煤业集团燕子山矿深入贯彻落实省委“32字”要求，以深化改革为动力，以提质增效为目标，坚持“网格”包保控风险、精益管理提效能，主动作为，同心奋进，为企业健康稳步发展提供有力保障。
健全点格网系，夯实安全根基。
该矿全面构建“网格化”安全管理体系，以点、格、网、系为依托，规范工作流程，深化岗位达标、专业达标，强化过程控制、动态考评，推动安全质量标准化工作提档升级;严格现场管理与监督，坚持干部沉下去盯现场，持续抓紧抓实煤矿安全生产特别规定落实，健全完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加大安全监督检查和追究问责力度;深入推进安全生产大检查，严抓冲击地压防治、顶板管理等薄弱环节的隐患排查治理，强化安全动态管理和过程控制;坚决执行煤矿安全生产“三会一包”责任清单和“四个整顿、四个延深、一个保障”等工作部署，加强各系统、各环节风险预判，将工作重心从处理事故向治理隐患、管控风险前移。巩固安全管理成果，加强“一人一档、一人一策”管理和十大项开工准入管理，扎实推进“零事故”单位创建工作。严格按照集团公司安全生产大排查工作要求，查隐患、找盲区、补短板，严格整改落实、逐一销号，做到隐患闭环管理。
推行精益管理，推动提效增效。
该矿全面落实集团公司“降减提”任务指标，将之贯穿于生产经营全过程，不折不扣完成各项生产任务目标。建立“全矿、全系统、全员、全覆盖”经营绩效考核机制，科学合理测算指标，并分解到系统、单位，落实到班组岗位，一经敲定，不得改动。定期召开经济运行分析会，找准控制成本的关键，抓好集团公司30项经营管理措施和本矿47条经营管理措施的落实，全面实行井下定员承包和计件工资管理制度，做到增人不增资，减人不减资。加快装备水平提高和智能化工作面建设，提升了矿井机械化、自动化程度。坚持奖罚并重原则，生产队组实行台阶加价绩效考核办法，实现提效增收;细化项目资金管理，严格工程设计立项、资金预算、项目实施、工程结算等全过程管理。运用新调度指挥系统和大数据分析，优化生产管理，对回采放顶煤实行精准动态管理，持续优化放煤工艺，确保实现稳产高产。
加强技术保障，优化生产组织。
加快掘进技术、工艺、装备优化升级，调研引进九臂掘锚机，实现快速掘进，矿井单进水平在去年的基础上提升了10%。持续开展综采工作面现场动态达标“百日会战”活动，科学优化巷道支护设计，专题研究规划西区整体提升的安全生产组织管理模式，为后期生产提供了有力保障。强化综采初采、末采、撤出、稳装4个阶段管理，合理安排任务工期，每日全程跟踪，全面掌控施工进度，确保工作面试产一次成功、试产即达产。加强产、洗、运、销协调联动，今年在未挤占、延长生产时间的情况下，设备开机率大幅提升，保证了产量平稳和煤场高位运行。各级领导干部认真执行集团公司安全生产系列规定，严格落实领导干部跟班上岗制度，紧盯生产环节，有效解决了现场挡手难题。
