能力在这里提升 ——山西焦煤霍州煤电党委大力实施“基层职务人员素质提升工程”纪实

　　能力在这里提升——山西焦煤霍州煤电党委大力实施“基层职务人员素质提升工程”纪实

　　培训范围涉及霍州煤电所属全部单位的基层职务人员，培训内容从政治理论到专业性业务全方位囊括，培训形式由“线下”转到“线上”灵活应对复杂形势……今年以来，山西焦煤霍州煤电党委围绕“人本发展再优化”工作部署，借鉴焦煤教育培训基地新模式，在全公司范围内实施了“基层职务人员素质提升工程”，进一步增强干部队伍专业化能力。截至目前，全公司已举办党务政工序列、安全生产序列共8期培训班，有664人完成了素质提升培训课程。

　　致天下治者在人才。为积极推动落实“六大建设”部署，全面实施干部专业化能力提升计划，年初，霍州煤电党委精心设计谋划，把加快基层职务人员素质提升作为今年的重点工作，第一时间下发了“基层职务人员素质提升工程”的工作方案，明确了按照安全生产、行政经营、党务政工三大序列划分进行全覆盖培训的具体实施办法，并在培训对象、培训形式、培训内容等方面作了详细规划。同时，霍州煤电还开启了内部讲师选聘工作，由机关各部室申报58门专业课程，经汇总审核后，将主题鲜明、内容实用的课程纳入素质提升工程中，确保了培训工作的针对性、专业化和实效性。

　　如何在新形势下增强履职能力?如何发挥管党治党重要部门的职能作用?……带着这些问题，2月11日，素质提升工程第一期“组织人事系统负责人全覆盖培训班”在焦煤教育培训基地霍州分中心(霍煤职工培训教育中心)正式开班，来自基层矿、厂、单位的96位基层职务人员寻求解决之道。授课教师旁征博引，学员们凝神倾听、默默思考，小组交流研讨，学员代表分享经验，训后结业考试……

　　“2月13日，组织人事系统全覆盖培训结束，3天的学习时间一晃而过，这次培训打破了以往业务培训模式，通过系统化、专业化、理论化的学习，让我对组织人事工作有了更加深刻的认识，真正开拓了眼界，拓展了思路……”作为学员，职工培训教育中心组织人事负责人李峰宇意犹未尽地说。

　　素质提升工程刚迈出第一步，却遭到了突发严峻的疫情防控形势影响。如何继续实施素质提升工程成为摆在霍州煤电党委面前的难题。

　　迎“疫”而上解难题。3月份，霍州煤电党委利用互联网优势，提出了由“线下”转为“线上”培训的新思路，并经过多次与焦煤教育培训基地霍州分中心(霍煤职工培训教育中心)专题研讨，最终决定利用“瞩目”系统开展“线上”培训，采用训前带问题、训中有提问、训后有考试的形式，通过线上授课、交流研讨等方式变被动式培训为输出式教育。

　　为了保证“线上”培训的课堂纪律、互动效果及实效性，每个培训班还合理配备班主任团，由1名主班主任和4至5名副班主任组成。训前，班主任团在“微信群”下发培训指南与训前问题征集表，并于授课教师沟通授课时长、方式等;训中，对直播全程的网络保障、课程互动、课堂纪律等进行全程监督;训后，启用“微信小程序”对学员进行理论+论述题全面考核，检验学习效果，并与工作人员、授课教师全面复盘，总结提升。

　　一次次完善，一次次复盘，一次次改进……工会系统负责人、宣传部部长、党委办主任、安全生产系统负责人等7期568人次的“线上”培训在2个多月内圆满完成。

　　“我既是安全生产第四期的副班主任，也是这期的学员，线上课程不仅缓解了疫情防控压力，而且可以实时监测学员学习状态，还能随时与老师和学员们交流研讨，大大提高了学习效率。”6月11日，刚结束安全生产第四期培训的学员安全管理部二级专员付李刚说，“并且，此次学习在政治理论培训的同时，加入了现代企业精益化管理、安全体系建设等专业性知识，进一步提升了基层职务人员的经营管理和专业素质能力。”

　　让事业激励人才，让人才成就事业。把人才作为兴企之要、竞争之本、发展之源，霍州煤电党委持续以党的建设为统领，加快推进战略支撑人才化工作要求，创优学习环境，创新培养方法，着力打造一批有干劲、有能力、求真务实、创造卓越的基层干部群体，为全方位推动企业高质量发展贡献磅礴力量。

　　(刘莹)