近日，在煤矿运营公司第二项目部4304工作面召开现场质量标准化地头会，班组与班组之间开展对标竞赛的做法和成效受到各专业部室的一致好评着力引导职工在“比争”中强化安全意识、提升保安能力、严抓安全履职，层层加固安全生产防线。
工程质量是安全生产的根本保障。该公司牢树“结硬寨，打呆仗”的理念，严格实施安全生产标准化建设模块化管理，实行掘进工作面质量达标包保、管理人员包片包线、质量验收员包头包面，凡质量达不到标准的一律连带追究处罚。强化安全质量日通报及旬检月验、动态流程验收，对问题以清单化的方式跟踪督办治理，确保工程质量动态达标。大力开展“防松反滑”“评优找差”系列活动，不定期召开质量标准化建设现场会，现场评定是正面还是反面，引导干部职工“吃质量饭、挣安全钱”。
“每班班前会上，我们都会对各班安全生产、掘进进尺、工程质量、材料消耗等情况进行对标分析，促进了各项工作的高效推进。”第二项目部经理景宝成说。
他们以“全层级自主管理”为主线，实行“派工单”流程闭合管控、班组“工作纪实”和“班组对标可视化”管理，每天对各项任务指标完成情况进行总结、对标，对比数据、查找偏差、分析原因，并将班组对标可视化管理考核情况与职工绩效紧密挂钩，形成了比学赶超的良性竞争氛围，实现了由“被动抓”到“自主干”的转变。
该公司还严格执行“三违”分析制度，违章职工层层过安全帮教关卡，形成了“不敢违、不能违、不想违”的高压态势。长线举办“万字岗描操作”、“在岗一分钟 安全60秒”答题活动等“比争”活动，并通过“我是安全吹哨人”“查找身边的隐患”等多种载体，提升全员抓安全的主动性。
该公司基层区队主动利用班前会开展安全警示教育，通过“以案说安”“讲述我身边的安全小故事”等形式，让职工思想上有共鸣、心灵上有触动。强化安全生产薄弱人员排查，对排查出的“不放心人”实施对症帮扶教育，对检查出的高血压等情况的职工，一律不准下井，切实抓好超前防控，夯实安全生产保障。
