“基础管理夯实年、作风建设改进年、民心工程深化年实施意见已经出台，我们怎么样在工作中把自己摆进去践行为民办实事、扎实改作风?”近日，煤化运营公司多措并举、找准病根、对症下药，引导党员干部真正把自己摆进去，把职责摆到位，把问题挖出来，切实提高党员干部的思想认识，做到强管理、改作风、为民办事不马虎。
强化管理不务虚。一个公司能不能做强做大，很大程度上的取决于管理。该公司积极推进三项制度和选人用人改革，坚持“严管干部、善待职工”的原则，善加利用善于观察、敢于监督、精于管理的人员，在安全管理上，让善于发现、敢于发现问题的人监督，让回避问题的人让位。在生产经营中，不断强化职工成本意识，以生产工艺、设备改造为切入点，从点滴做起，大胆探索技术改造和革新，积极开展“五小”创新活动，让解决问题的人的实惠。各项目部推行精细化动态达标互检排名制，进行奖惩，进一步提升安全管理水平;每月的综合大检查进行互检排名，并纳入绩效考核，促进管理人员综合能力提升。针对支部建设互检考核排名靠后问题，每月上旬采取支部书记及支委集中办公的方法，进行业务指导，查漏补缺。及时制定党建管理考核办法，加大管理考核力度，让拖延问题的人受到处理，教育引导党员干部主动担当、履职尽责，不断提升团队的执行力和战斗力。
改进作风不停步。“以学促改”转变思想观念。该公司通过组织 开展“倡新风、树正气、强管理、创品牌”主题大讨论活动，引导党员干部要着力破除与新时代要求、高质量发展不相适应的思想观念、精神状态、思维定势，树立新理念、探索新路径、寻找新方法，进一步推动干部思想大解放，推动公司管理再规范、实践再创新、工作再抓实，团结带领全体干部职工积极投身煤化高质量发展上来。在全体管理干部中开展“由表及里”反思会暨“十提倡、十反对”研讨会，让全体管理干部针对工作评比落后、重大失误、工作推进缓慢、思想懈怠等问题，从思想观念、精神状态、工作作风三个方面进行深刻剖析，践行承诺。同时，结合各自作风建设承诺，对照“十提倡十反对”标准，把自己摆进去、把工作摆进去，进行深刻反思、全面剖析，从源头上转变思想观念，让改作风深入人心。通过问卷调查，了解干部部作风、履职等情况，努力打造“闯将型”“务实型”“亲民型”“园丁型”精干高效、善作善为党员干部队伍。
为民办事不马虎。“你看，我们的房间暖洋洋，用水也正常啦，卫生间干净明亮!切切实实地感受到了党史学习教育带来的成果!”该公司建庄项目部职工个个高兴地说到。该公司把建庄项目部职工住宿问题列为首要关爱惠民工程，在矿业公司领导及相关部门的关心协调下，经过和建庄矿业的沟通，把建庄救护中队南部的部分房间交于项目部职工住宿，通过进行墙面粉刷、电路改造，门窗维修更换，封堵不需要的门洞、增设隔断，安装洗漱台、蹲便等更新改造，职工高兴地搬进了温暖舒适、干净明亮的宿舍，彻底解决了职工上下班要经过运煤专线存在很大安全隐患。
“这个拼图我太喜欢了，我现在就想玩，谢谢叔叔!”这是该公司在“六.一”儿童节来临之际，为公司140余名职工未成年子女送去礼物的场景。
“刚才得知蒲城清洁能源项目部职工权政的女儿患有多发脑瘤，你赶快联系一下，我们要去看望一下孩子!”该公司领导得知情况后要求公司工会立即启动关爱服务机制，为孩子送去六一儿童节礼物、慰问品和慰问金，并详细了解了孩子的病情，与职工家属一起出主意、想办法筹集孩子的手术费用，鼓励他们树立战胜病魔的信心和决心，让孩子早日恢复健康，让职工真真切切地感受到组织的关爱。
