冀中能源峰峰集团羊东矿机电区节约降本增效

　　今年以来，羊东矿机电区紧紧围绕节支降耗、强化管理、提高效益为工作中心，千方百计做好降本增效文章，确保完成各项经营指标。 加强材料成本管理，严格控制生产过程中的浪费。该区严格根据现场需求实际情况和生产计划发放材料配件，把好领用关，严禁过量囤积备用。在设备维修过程中，能修的不换件，能换件的不换设备，杜绝让机电工成为换件工。实时监督现场材料配件使用情况，换件、旧件、坏件及时回收升井，及时对升井设备，材料，配件进行验收，重新组装具有修复价值的材料配件，尽量减少新配件的领用。 加强用电管理，严格控制电力成本。该区坚持节约用电，积极实行避峰填谷，不断健全和完善各项规章制度，加强本单位用电管理和线路维护，确保机械用电畅通无阻。该区积极落实白天检修的措施，9点到12点用电高峰期间，主副井停止生产，进行检修。积极落实大功率设备避开高峰运转，水泵工作时间主要安排在23点至8点，原则上高峰时间段不允许开泵，其余时间段只开一台泵。井下风压满足生产需求时及交接班时，只开一台压风机。全方位落实了电力成本管理措施，降低电力消耗。 严格抓好节约管理，降低生产成本。该区不断提高全员节能增效意识，从点滴小事做起，各办公室减少不必要的办公电器和非办公用电，减少电脑、打印机、塑膜机等其他电器的待机时间，做到随用随开，用完断电。合理设置空调温度，办公室，会议室的夏季空调温度设置在26摄氏度以上，做到无人时不开空调，开空调时不开门窗，提倡每天少开空调一小时，下班前必须将办公室内电气设备全部关闭。 目前，该区上下树立了“节约就是效益”、“节约就是收入”的理念，并把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人，杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象，堵塞了管理漏洞。