和创实业发展公司公司洞察行业发展趋势，抢占市场先机，激发内在动力，不断推进板块化、精益化、市场化升级，做实制造业主体，做精专业化服务，努力成为集团公司同行业安全、高效、绿色、智能生产的标杆典范。
板块化发展强根基。公司正确把握形势与挑战，客观正视困难与现实，在危机中育新机，于变局中开新局。坚持“服务主业、壮大实体、提档升级、转型发展”的工作思路，加快推进多元化布局，实行规模化、专业化、板块化管理。创新经营模式，优化股权结构，对所属企业重组整合，将与主业关联度高的企业实施同行业分类整合，逐步改善企业资产质量，提升盈利水平。精心谋划、科学施策，建立专业化服务体系，推动和促进了企业对产品、流程、技术、人员和资产等进行重新组合，形成“矿用支护材料、矿用安全防护、机械加工维修、油脂化工、运输服务”五个专业化板块，让创新的活力不断迸发，为企业高质量发展提供强劲动力。
精益化管理显成效。公司紧紧围绕制约和影响企业效能发挥的关键领域和薄弱环节，提出了“三条线”管理模式，一是严守安全红线。严格落实安全生产责任制，切实加强体制机制建设，坚持党政同责、一岗双责和企业主责，以追责问责倒逼责任落实。扎实推进安全生产领域的改革创新，着力加强能力建设，为安全生产提供物质基础、技术保障和人才支撑。二是严控成本底线。严格管控生产经营过程中发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用，与生产无关的费用绝不允许计入产品成本，倒逼企业挖潜堵漏。鼓励企业自主创新，不断提升生产设备自动化水平，推进企业由制造向智造的转型升级，在提高安全性能的同时降低生产成本。三是倾力服务一线。抽调职能部门精兵强将，下沉到基层企业任副职，及时解决生产过程中的难题与“瓶颈”。优化岗位工作量及考核标准，制定更加详细合理的劳动定额标准，降低管理成本，提高了工作质量和运行效率。
市场化运作增效益。公司不断扩大全面市场化改革机制及范围，按照市场规则，把干部职工的切身利益与企业效益紧密地结合在一起，加大绩效考核与工资挂钩比例，让企业所有人都参与到市场竞争之中。挖掘内部潜力，延深市场主体，鼓励干部职工“走出去、拿订单”，以客户为中心，不断拓宽优化销售渠道，多签合同，多拿订单，实现效益最大化;“走下去、拿办法”，聚焦产业项目、产品质量，发挥技术优势，树立品牌意识，打造拳头产品;“走进去、拿建议”，深入市场调研，抢占市场先机，做好产品服务与保障。形成了有利于升级公司现有业务、改进企业现有产品的技术能力、增强公司市场竞争力的良性循环发展模式。
