蒲白西固煤业：兑现电煤保供稳价“协议”用实际行动说话
“酷暑难耐生烦操，西瓜解暑润心田，感谢西固煤业以人为本的亲情关爱，为我们拉煤车司机送来消暑解渴的大西瓜……”。这是近日，蒲白西固煤业运销科为拉煤车司机送清凉时，一位大车司机抑制不住激动的心情说地一席话。
今年以来，蒲白西固煤业认真落实国家关于释放煤炭产能保障供应的相关决策要求，自下而上凝心聚力促生产，用诚信守诺兑现电煤中长期协议。面对突然而至的疫情，该公司积极与地方政府沟通协商，在地方政府的大力支持下，为拉煤车辆办理了“疫情期间电力物资供应证明”、“疫情防控物资保障运输车辆通行证”、“保障煤电企业生产物资通行证”，确保了在严峻疫情下的电煤保供。截至6月16日，西固煤业在全公司干部职工的齐心努力下，用超额完成电煤保供“长协”合同的实际行动，为煤炭市场保供稳价和“迎峰度夏”提供了硬支撑，彰显了一个煤炭生产企业的责任担当。
严管细查，倒逼产销“双提高”。该公司狠抓动态作业下的安全生产标准化检查验收，在综采队综采工作面因地质变化异常艰苦的情况下，化被动为主动，撸起袖子加油干，煤炭生产呈现出苟日新又日新的良好态势。与此同时，该公司运销科把安全生产标准化动态达标嵌入到各班组、岗位工种，严管细查，量化考核倒逼服务质量和机械设备管理动态达标促销量提升;运输队、机电队制定出了机电设备包机制、安全星级管理月评比等一系列制度，机电设备故障率显著降低。截至目前，影响8个小时以上的机电事故为零，机电设备故障影响时间累计不足48小时，为保价稳供提供了坚强有力的动力保障。
加钢淬火，提升班组长风险管控能力。该公司针对个别班组长在现场管理工作中的经验不足、能力不强现状，通过强化培训、实操竞赛、经验交流等方式，共同研析班组管理的良方，在集中交流中加钢淬火，着力提升班组长的组织能力、安全隐患辨识能力以及安全风险管控能力，分析研判和解决现场实际问题的应变能力。组织召开班组长座谈会、班组长实操技术比武、班组长安全知识竞赛等活动，为班组长交流班组管理经验搭建平台，让他们畅谈心得和收获。目前，“怎样抓好班组安全管理，激发工作热情”“在动态作业过程中怎样抓好安全生产标准化动态达标”“如何抓好抓实岗位安全风险告知卡的贯彻执行，提高班组安全管理水平”等话题，已成为该公司班组长间相互交流的热点和焦点。
加大“四化”建设，最大限度释放产能。该公司不断加大“四化”建设力度，强化硬件设施建设，投入巨额资金加大安全设备投入和安全基础管理等各项工作，大大提高了矿井安全生产总体水平和防范能力。该公司持续开展安全警示教育、技能技术培训，将督促检查融入现场安全管控，教育引导干部职工不碰安全红线、不越安全底线，坚持问题导向，狠抓薄弱环节，紧盯安全关键，有力地保证了电煤中长期协议兑现和电煤保供稳价。
(西固煤业：彭拜)
