纵向、横向均相细化考核
材料科根据2022年经济运行方案，围绕安全管理、材料质量、西煤云仓平台运行、材料消耗等方面进行全面分析，查找成本管理中存在的薄弱环节，对比数据找差距，有力地推动了成本管理工作的有效开展。
一是开展纵向考核。通过每月召开的材料成本消耗分析会，时时掌握主要材料消耗状况，通过与去年同期对比，对超额部分进行认真分析总结，查找原因，并就此拿出具体应对措施，在保证正常生产的前提下，努力减少非生产性支出，控制原煤生产成本。
二是开展横向落实。材料审批坚持看计划、看进度、看库存、看现场”的四看原则。同时，根据生产施工计划以及巷道支护参数逐一核定材料数量，尽量做到科学批料。严格掘进工作面过断层时设计变更材料需求计划的审批工作，严格掘进工作面支护时材料现场核算工作。
三是开展现场检查。加强材料现场管理，由公司各专业科室人员组成的材料使用现场检查小组，对基层单位的材料现场使用情况每月进行4次检查，把考核结果纳入各基层单位材料使用绩效考核中，进一步提高各单位干部职工参与到成本管理的主动性和自觉性，不断营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
材料科---张俊杰 2022年6月14日
