烯烃二分公司常态化开展减负提效工作，破除形式主义、官僚主义。既注重把不必要的工作负荷降下来，为基层松绑减负;还力求把必要的工作效率提上去，为发展加油赋能。
把脉会诊，挖准“病根”开良方。深挖“基层减负，越减越负”的病根，找准“病根”，对症下药，以期药到病除，真正为基层减负。坚持从“实”出发、实事求是，从根本上避免以形式主义破除形式主义的乱象。
认真抓好减负提效措施落实，能当下解决的绝不拖延，不能即时完成的也要按照“五定”原则，在一定期限内见到成效，一锤定音一抓到底，确保干则必成、彻底清零。
利用岗位练兵和劳动竞赛相结合、互通培训和夜班轮休、专业互通专项培训相结合等模式，验收工作采取线上考试形式，在提高员工技能知识水平的同时切实做到给基层员工减负。
将“一单五卡”相关内容在检修任务书内进行合并，对于现场数量多、风险低的C类检修项目(不包括已下发通用型质量验收单的检修项目)，通过对检修任务单风险辨识、安全交底、质量验收等环节进行过程确认，在简化办理流程的同时提高作业效率。
整合“标杆创建推进年”专项工作进程季度评比、月度综合大检查、班组建设月检、“国家能源杯”智慧化工创标杆劳动竞赛月检、各职能部室当周周检等各项检查工作，一次检查，多项成果，通过检查“瘦身”，为基层“减负”，让大家有更多的精力投入各项生产工作中。
各职能部室统筹谋划、安排，实现资料共享、活动互通，避免工作重复。采用合并召开、压缩会议时间、电话沟通等方式减少会议频次。减少各类专题会议，能在现场协调解决的问题一律不开会。会议召开前提前沟通协调相关问题，减少日常性工作安排，小范围开碰头会，避免开长会、陪会。
烯烃二分公司将进一步梳理优化各类制度、台帐、记录等，提高履职担当责任、明确工作职责，切实做到为基层减负，推动各项管理工作高效运行，集中精力抓好安全生产。
