蒲白建庄矿业：三项举措激活人才管理“一池春水”
“作为陕煤工匠，贺南的技术水平毋庸置疑，工作积极主动，踏实努力，我同意贺南同志为发展对象……”
“贺南工作踏实，业务水平高，多次代表公司参加行业技能竞赛，为公司赢得了荣誉，我同意贺南同志为发展对象……”
这是蒲白建庄矿业公司党委会议讨论党员发展对象人选时的场景，也是该公司重视人才培养的一个缩影。
一直以来，该公司高度重视人才队伍建设，积极响应陕煤集团在人才战略及人才培养等方面的工作要求，健全人才的选拔、培养、服务、考核、管理和聘用机制，畅通人才建设和晋升渠道，从政治素质、管理水平及实践等能力进行系统培养，打造多样化的企业人才队伍，为建庄高质量发展蓄足精神力量，为企业高质量发展奠定人才支撑。
运用“铁拳头”，敲响“梦中人”
“咱们区队再次拿到了卓越团队的流动红旗，有2人考核排名前列，希望大家再接再厉，再创佳绩……”，班前会上运输队队长严浩洋溢着灿烂的笑容，手拿卓越团队流动红旗，鼓舞大家继续发扬吃苦耐劳精神，撸起袖子加油干。
卓越团队考核是该公司为了鼓励广大干部职工干事创业出台的激励政策，该政策的出台在管理干部中掀起了“追赶超越”的热潮，同时让那些不作为、执行力差的管理人员意识到了能力恐慌。
2021年该公司出台《管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》文件，让那些不愿干事的“躺平式”干部、推诿差皮的“内耗式”干部有了危机感，为那些敢干事，能干事的人才提供平台。2022年5月对于不胜任工作岗位的2名管理人员进行岗位调整，通过“铁拳头”，敲响那些“沉睡中”的管理者。
严把考核关，精选“千里马”
“千里马常有，伯乐不常有”。为了达到慧眼识英才的目的，该公司通过多种途径挖掘政治素养高、技术水平过硬、综合能力出众的人才。出台了《管理人员竞聘上岗管理办法》，实行管理人员毛遂自荐，给长期隐匿的实干管理者创造机会，通过资格审查、政治素质考试、综合应变能力考验等方式选拔德才配位的人才。针对竞聘上岗成功的人才实行岗位历练，对于提拔任用人员进行为期一年的岗位锻炼，每年通过民主测评、述职考核、期满鉴定等，针对新提拔人员进行考核，确保提拔人才质量关。
搭建训练场，练好“特种兵”
该公司注重从一线青年职工队伍中选拔人才，先后开展岗位历练和党群专干培养工作，从基层生产一线选配那些敢于挑战自己，喜爱政工工作的人才到党群工作部进行岗位历练，通过学习、交流、培养、锻炼，实现政工人才队伍的补给与更替。“就拿党群工作部来说，大部分人员来自生产一线，大家通过培养锻炼，都成长为了独当一面的工作能手……”该公司领导说到。
“吃得苦中苦，方为人上人”。该公司在人才培养方面注重将条件苦、工作压力大区队的作为培养人才的训练场，新招录的大学生第一站必是区队生产一线，经过一定时间的锻炼，能够锻炼这些青年人的意志，提升他们攻坚克难的能力。目前该公司众多部室长均来自生产区队一线，部分招录的大学生经过一定时间的历练，经过考核合格后，调配到其他事宜的工作岗位。(刘永安)
