国家能源集团宁夏煤业洗选中心在构建全新管理体系过程中，通过岗位之间相互联动、单位之间互保联保、工种之间动态调整，将综合监管的工作机制逐步构建责任到人、职责到位、全面覆盖的安全生产网络，使安全生产工作进一步规范化、科学化，有效预防和遏制安全事故发生。
中心根据隐患等级进行不同分值的积分，每个季度对积分排 名靠前的员工进行相应的奖励，引导和激励员工及时发现、上报、整改生产现场存在的各类安全隐患，防范发生安全事故。中心以网格化管理为平台，构建全新的安全网络管理体系，全面推进安全责任落实，保证了安全发展目标的实现。以安全积分的形式，积极鼓励员工在日常生产过程发现、上报和整改作业场所、设施、设备的不安全状态、人的不安全行为，环境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根据隐患可能造成事故的严重程度，调动全员参与查隐患，筑牢安全防护网。重视创新思维，引导管理人员要用创新思维打通管理“经络”。 对管理人员的考核，确定的第一标准就是能干事，能成事，能出成绩，这是提高管理执行力的最高境界，通过提升管理能力，引导各级管理人员形成创新思维，提升解决问题和应对市场的能力，从而实现管理效益实现最大化。制定了《洗选中心安全责任网格化管理办法》，将领导责任、业务保安责任、属地管理责任有机结合，形成中心、厂(车间)两级网格管理体系。其中一级网格40个、二级网格243个，并根据人员、机构变化及时调整，形成各司其职，同时，
本网记者：于敏
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