聚沙成塔、 积土成山，全面加强班组建设不仅是企业的一项基础性的工作，也是企业文化渐变的细胞，只有做到全员识体，班组建设与管理工作做到位，每个职工都按章作业，充满活力，公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能够走得扎实走得更远更久。
在安全生产方面，班组长以及组员们是最有力的执行者，他们深知工作现场存在的安全隐患问题，有些老职工可能在理论知识上有些欠缺，但有着相当丰富的经验，他们可以将最有效的安全防护措施和作业经验传授给同事。当然，加强安全理论培训也是班组建设的基础，每个组员优缺互补才是一张完整的“网”。组织一些小型的技能竞赛，安全知识抢答，能更好地促进理论知识的补充。
班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础，班组建设是企业发展不可缺少的一部分，战国-孟子道“天时不如地利，地利不如人和”，这里的“人和”便指的是人与人间的相处，平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。如果交往双方不能平等相待，而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你来往?交往必须平等，平等才能深交。这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一个企业里，区队的领导与班长、班组长与组员、组员之间，在人格上都是平等的。然而平等是相对的，是现实的。人总是有差别，不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。因此作为一名班组长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。
加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要项目，是企业树立形象的重要目标。班组建设正是企业创新的源头，如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，促进企业“花蕾”的成长，值得我们去研究和探讨。(田晓)
