晋能控股煤业集团燕子山矿认真贯彻落实集团公司和矿安全警示教育会议精神，加强辅助运输安全管理，围绕“安全运输，服务生产”的目标任务，积极开展对标一流夯实安全，宣传教育提增安全，学习培训掌握安全，现场监督严格安全，技术革新助力安全，努力创建零事故运输环境，打造零隐患运输环境。
坚持标准管理“有规有矩”。围绕“对照标准，争创一流”的辅助运输管理目标，该矿辅运科建立健全各项矿井辅助运输管理制度，先后建立完善了运输安全规章制度;加强现场检查督促，深入运输各岗位查问题，找不足，对查找出的问题登记入账，及时下发“三定表”给相关单位，限时整改，定时验收销账;严肃考核奖罚，每月对辅助运输系统的单位进行严格考核，鼓励先进，狠罚后进。
坚持宣传教育“有声有色”。为进一步增强员工安全意识，提高员工安全防范意识，促进员工安全操作意识，该矿通过多种形式，积极开展安全宣传教育活动，不间断向员工灌输“安全第一”“先安全后生产”等安全理念，使安全理念深入人心;通过班前对着全家福的安全宣誓活动，以亲情触动员工常思安全，常想安全;运用事故案例反思，警醒员工时刻提高安全警惕性，绷紧岗位安全弦;选树安全典型，正面引导员工在工作中查隐患、堵漏洞，反三违;
加强学习培训“绘声绘色”。该矿在日常班前安全学习的基础上，强化学习的力度、深度和效果，确保班前学习的质量。以“每日一题”的方式，学习内容涵盖企业安全理念、运输专业安全知识等，当日学，次日考，对答错和答对的员工给以10—20分的奖罚，不断提高员工对安全知识的掌握和巩固;坚持每周的安全学习，由专职人员为员工讲解上级安全内容及精神，加深员工的理解和认识，提高员工安全素质的提升。
现场管理监督“稳扎稳打”。安全工作重在落实，该矿在日常工作中加强现场管理和监督，严格执行安全操作规章制度，规范岗位操作流程;认真执行“六预”规则，对工作中存在的问题、可能遇到的问题提前做好充分的思想准备和解决办法，切实保障工作的安全和效率;发挥各类安全监督员的现场监督作用，要求各类安全监督员不能只扫自己门前雪，要做到走一路，查一路，管一路，对不安全的人和事、违章行为及时纠正，使每个队组安全监督员的工作有机地结合起来，形成一张安全网，切实做到运输各岗位工作无遗漏，无死角。
认真查缺补漏“有理有据”。为解决新入职员工技能薄弱、现场知识匮乏等问题，本着“缺什么补什么”的原则，拓宽学习培训方式，实打实地对新入职员工进行“充电”。认真开展“师带徒”教育活动，在签订师带徒协议的基础上，明确双方责任和目标，每名师傅根据所带徒弟实际技能水平，从易到难、由表及里制定教学计划、培训方案，分步骤、有重点地进行传经验、帮业务和带作风。同时聚焦问题对症下药，对新入职员工在工作现场遇到的难题进行分类收集，以学习日为依托，有针对性地进行授业解惑，补齐短板，为新入职员工早日独当一面提供内在动力。
开展技术革新“内生动力”。针对制约运输工作的难点和问题，围绕推动辅助运输安全发展的方向和目标，该矿辅助运输系统各单位技术人员切实从现场入手，以安全为抓手，积极开展技术革新，“保险绳在矿车上固定方式应用改造”、“架空乘人装置脚蹬架制作与应用”、“捆绑物料封车器的应用”、“车场递进式停车标志的安装与应用”等小改小革，有力推动了运输安全工作的稳步进展。
