冀中能源邢矿集团金谷煤业降成本增效益助推企业高质量发展
6月份以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业牢固树立过紧日子、苦日子的思想，进一步强化经营管控，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，通过修旧利废、小改小革降低生产成本，助推矿井降本增效。
该公司持续加强形势任务教育，注重舆论引导。通过粘贴条幅、微信平台等多种途径，通过“思想挖掘”，使干部职工充分认识到成本、效益和收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点，围绕勤俭节约、增产降耗、修旧利废等建言献策，号召全矿干部职工从节约一颗螺丝、一度电、一张纸做起，强化成本节约意识。坚持“谁主管、谁审批、谁负责”原则，按程序领用材料，严把现场审核调配、过程控制、结果考核关口，真正形成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的共识。
该公司加大设备的维护力度，实现节能降耗，在保障安全生产的前提下想方设法延长设备使用周期，对回收上井的物料，统一规范管理，能利用的再利用，能修复的再修复;对新工作面的安装，制定详细预算，该投入的一分不能少，不该投入的不花一分冤枉钱;针对生产管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，相关部室着力抓好物资的跟踪管理，建立台账，通过节能增效对每一个使用环节进行全程动态跟踪管理。
该公司加强材料消耗控制，根据生产作业计划，合理制定材料消耗预算，按需要及时领取，避免材料闲置、积压，杜绝材料浪费现象，充分利用管理网络信息化平台，实现计划下达、申请、审批到发放全过程预警控制，严禁盲目领料。完善各种材料使用台帐，加强材料计划管理和班组核算，对材料的使用跟踪考核管理，每月对各项目部物资消耗情况、发放物资数量，进行监督检查，月底分析各类材料费用节超情况，同时，还要求各区队不得无计划采购、盲目采购、多头采购，加强物资计划编制的科学、合理性，强调物资计划的严肃性与周密性。
(杨红杰)
