让“安全生产”成为一根时刻紧绷着的弦
“遵守安全生产法，当好第一责任人”。
安全生产月中大家都不遗余力，但是安全月一过，很多人绷紧的安全神经便立即松弛下来、重生产轻安全、急躁冒进、违章蛮干等各种老毛病又故态复萌。于是，事故频发、隐患不绝，安全月好不容易取得的成绩被一次次血的事故抹杀。安全月为什么能取得良好的安全效果，我觉得值得我们好好总结与反思。
领导重视是安全月一以贯之的重点，每个单位都在安全月里成立了以企业主要负责人为组长的活动领导小组，从经费、人员、器材各方面全方位保证安全月活动部署、落实到位，强化了安全月活动执行力，自然保证了安全月活动效果。
措施严密是安全月活动成功的要素。每年的安全生产月，从国家安委会制订活动主题，到地方政府落实活动要点，到企业开展系列活动，均制定了严密、细致的活动措施，落实了责任人，明确了责任考核办法，细致严密的措施保障了安全月活动有序开展，亦保障了安全效果的向好转变。
严格考核是安全月活动成功的保障。每年安全月，为了保证活动期间实现安全目标，取得安全效果，不管是政府层面还是企业层面，都加大了安全考核力度。重奖，自然激发了基层职工参与安全生产的积极性。重罚，也不可避免地引起了基层职工的警觉，促使他在考虑权衡违章成本之后不敢违章、不愿违章。
我个人认为，如果要保进企业"责任主体落实、安全有序发展"，让安全生产这一要素成为各级人员时刻紧绷着的一根弦，保证生产车间和班组在配备自己的专兼职"安全员"的基础上还要做到"五要五有"。
一是工作要量化、安全有目标。把安全生产牢记心中，生产班组要根据自身的实际情况和安监部门的要求，把工作要求和需要注意的"点滴"量化到纸上，签单销号。各班组长要根据人员、设备、工种和操作规范的差异性，制订出班组安全管理的目标和要求，目标尽量简单。
二是责任要"清晰"，执行有制度。班组也要参照建立"组员同责、齐抓共管"的安全责任体系，做到安全生产共同负责，杜绝安全工作光说不做的现象。设置奖惩规定，重奖重罚，杜绝纪律松驰、有章不循的情况。
三是操作要本分、工作有规程。企业在制订各工种安全操作技术规程的同时，必须做好对本工种安全技术操作规程的"深度剖析"工作，新规程的出现必须使班组成员能够熟练掌握，定期对班组执行规程的情况进行抽查。
四是台账要分类，检查有记录。安全生产工作涉及日常作业中的方方面面，班组长要根据本班组工艺与设备的事故预防控制要点设置安全检查台账，检查时要详细记录。所以，操作和台账记录"相辅相成"，能够更好地推进安全生产规范化。
五是定期要考核，兑现有依据。企业要考虑全盘，定期进行考核。对班组安全生产任务完成情况、全员安全重视程度、隐患排查情况等综合考核，列入班组和个人考核的重要事项。考核中要根据实际情况，指出班组的不足之处及改进要求。
神南产业发展公司：殷涛
