班组是企业最基层的单元，抓好班组建设，关乎安全生产，关乎企业成败。
今年以来，六矿以“六型班组”创建为抓手，以基础管理、制度管理、素质提升、人才选拔为重点，不断提升班组安全自主能力、学习创新能力、工作执行能力和管理效能，有效激发了班组活力，为矿井实现本质安全提供了坚实保障。
基础管理“精耕细作”
没有规矩，不成方圆。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。
在班组建设过程中，六矿坚持从企业实际和长远目标出发，制定和完善班组培训、学习、民主管理、班组长奖惩等各项管理制度，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，让规章制度在班组日常工作中得到更好地落实，做到有章可循，有据可查，实现动态管控、职责清晰、责任到人，使班组管理科学化、规范化、制度化。形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的班组建设管理模式。
同时，加大班组建设工作检验力度，对各班组进行量化考核和评比，深入开展“班组建设先进单位”、“标杆班组”、“优秀班组长”、“本质安全人”活动，有效激发区队、班组、员工三个层面的安全生产主动性、积极性和创造性，形成自我约束、自我控制、自我完善的内生机制，营造出班组建设“比、学、赶、超”的良好氛围。
素质提升“精益求精
思想是行动的先导，技能过硬是干事创业的关键。
作为矿井各项工作的实践者，班组是企业最基层、最前沿的组织。而班组素质的高低，直接映射安全管理水平的好坏。
一直以来，六矿持续将提高全员安全素质作为工作重点，充分利用搭建各种平台加强培训学习，借鉴推广“白国周班组管理法”等先进经验，持续加大班组建设力度，提高班组建设水平，确保全员安全意识和技能素质持续提升。
该矿根据班组工作性质和实际情况，以公司“大学习、大培训、”为契机，采取“线上+线下”等多种灵活多样的学习方式，在采取集中脱产培训学习的基础上，充分利用“全国煤炭行业现代远程教育培训网”、微信公众号、手机网络等公共学习平台，按照“缺什么补什么、用什么学什么”原则，紧密结合工作实际和岗位特点，灵活机动组织全员学业务、练技能、长本领，努力实现“学习工作化、工作学习化”培训目标。
此外，按照“培训+实践”的思路，利用现有创新工作室、职工小家等创新学习场所，举办形式多样的技术比武、实操演练等活动，采用现场授课、现场操作、现场解疑答惑的方式，对设备操作技能、设备构造、维修原理、常见事故和处理方法进行面对面教授，切实提升全员标准化意识和操作技能。
人才选拔“精挑细选”
现任六矿综采队采煤班班长的侯素芳，有着青年职工特有的锐气和朝气，他爱学肯钻，多次被公司及矿评为劳动模范、采煤状元、采煤标兵、安全先进个人等荣誉称号，2021年，荣获鹤壁市授予“五一”劳动奖章。在今年刚刚下发的班组长聘任通知内容上，他的名字名列其中。
“是金子就要让他发光。”关于班组长的选拔聘任上，六矿工会主席杨志峰说出了自己的想法。“ 虽然只是兵头将尾，看似职务级别不高，可是影响不小，上传下达、穿针引线，组织协调全靠班组长。”
该矿深知班组长在安全生产中的重要作用，在按照集团公司班组建设有关规定的基础上，结合矿井实际，建立完善了班组长培养、选拔、任用、退出机制，规范了班组长选聘程序，依托“首席员工”、“技术能手”评比和劳动竞赛活动，量化考核，注重业绩，选出真正有能力、让职工信服、领导放心的优秀职工担任班组长。同时，强化激励约束，科学制定班组长奖惩制度，落实班组长政治待遇，畅通优秀班组长成才道路，每年给予物质奖励的同时，对班组长外出培训、学历教育方面优先推荐，注重班组长与工匠技能人才的相互双向培养，充分把班组长培养成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
如今，一批有活力、有创新力的班组长在实际工作中“兵头将尾”的骨干、带动作用得到充分发挥，筑牢了安全生产经营中的第一道防线，为全面促进矿井安全稳定高质量发展起到积极推动作用。
