“生产专班做好工作面推进的优化工作，保证系统顺畅、煤质稳定。”近期以来，河南能源义煤公司石壕煤矿各个专班摩拳擦掌、跃跃欲试。该矿坚持“让专业的人干专业的事、紧要的事由特定的人来做”的理念，坚持问题导向、突出工作重点，“务实”推进，“减量”加速，使难题快速找到解题思路、使任务通力精准解决，确保做文章、出成效。
专班“挂牌”稳落地。该矿高位统筹、坚实担当，将专班作为资源整合的有效载体，为重点项目推进、疑难问题解决提供有力支撑，全力全速高质量推进矿井各项工作阔步前进。实施专班会议制度，围绕安全生产、系统提升、急难险重等发展过程中遇到的“拦路虎”，成立专班，“挂牌”商议，研究解决思路和途径，审议计划和措施，确保一事一议、专事专办，并形成工作报告制度，完善阶段性总结，推动工作落地落实、高位推进。
专班“定制”强力度。该矿立足工作实际，适时成立专班工作领导小组，下设重点项目工作专班，各工作专班建立明确的责任体系，确定工作目标、工作内容，按时间节点排定工作任务，细化分解任务清单，逐项明确工作要求、责任人，形成一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底的工作格局，助力工作高起点部署、高标准谋划、高效率推进、高质量落实。通过工作专班化运行模式，“以专班促推进、以专班促发展”，提高基层单位贯彻力、执行力和落实力，确保圆满完成各项重点工作，推动矿井高质量发展。
专班“亮剑”不含糊。该矿充分发挥制度的导向作用，全面运行专班推进机制、综合协调机制、督查考核机制，建立起层层负责的责任体系，将任务指标逐级分解细化，层层压实责任，对工作完成情况进行动态监督，通过严格奖惩，提高工作效能，确保单位有责任、干部有压力、推进有秩序，积极帮助矿井解难题、强信心、渡难关。积极围绕“补短板、抓规范、抓重点、破难题、创亮点”的工作思路，对标工作标准，狠抓规范落实，对材料上报不及时、工作推进不扎实的专班或成员，借助督查、检查、通报、警示、曝光等手段，找差距，抓落实，推动矿井各项工作全面过硬、全面规范、全面推进。(李聂姗)
