大社矿面对严峻复杂的疫情防控形势，积坚持“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，发扬应战状态和保持战时作风，统筹兼顾开足马力，保障电煤生产。
该矿面对日益增加的电煤需求，强化做好疫情防控和安全生产经营工作“两手抓、两手硬”，不断优化地区工效，狠抓正规循环作业，提升掘进水平保进尺，强化各项防控措施提档升级，确保矿井安全态势持续稳定。针对生产地区条件复杂、安全管理难度大等困难，严格执行矿领导、职能部室“一线追踪”举措，强化现场解决问题。推进“三定”管理力度，合理安排出勤人员，落实跟班人员岗位责任。面对921203和92624两个回采工作面生产地区条件复杂、过断层、岩性破碎等困难，合理安排生产布局，科学优化生产组织，推广定向钻机、水力冲孔等新设备、新工艺，实施“2+2”式双风锤打锚杆，提高单进进尺，每班生产力提升了10%。严格对92624生产工作面执行“三不同时”制度，早班检修按规定打好注水孔，生产班进行“割煤、移架、放煤”，强化现场安全生产。按照月度进尺任务，合理制定作业计划，严管技术措施编制、审批、现场落实等关键环节，确保正规循环和稳产高效运行。
该矿瞄准外运外销任务，强化内部运营管理，积极部署煤炭销售调运方案，实施“攻坚行动”方案，发挥对路运、汽运、调入洗运输主动性，采取多项措施，梳理车辆装运流程，细化人员分工，车辆到矿对位后，立即组织装车前检查，立即开仓进行装车,加快了装车速度。实施24小时装车上岗制度，明确岗位责任，制定有力保障措施，确保以天保周、以周保旬、以旬保月，实现后路有效运输。完善调运计划，制定了日销商品煤定额，安排专人每天实时查看调运情况及煤仓储存量，及时根据储存情况与有关部门提前联系原煤调运，有效杜绝了煤仓饱和现象的发生，保证原煤正常生产。制定完善了客户回访制度,通过认真记录客户对动力煤提出的灰分、发热量要求，及时做好动力煤调整，以精致的服务提高销售量。截至目前，共计装车 42763 吨，平均每天装车3000吨，单日装车量最高达到5400吨。
