近期以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿紧紧围绕挖潜力、控成本、降费用、提效益的工作思路，以强化成本管控为重点，以增收节支、节能降耗为手段，有效降低材料成本费用，全力打好降本增效攻坚仗。
该矿将材料管理与绩效工资相结合，制定了材料控制和管理制度，每日由材料使用班组自行组织查、找、算，做到用多少，领多少。全面推行财务预算考核管理，建立收发台账，确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性。严格实行材料费用的动态管理和审批，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。建立回收废旧物料登记台账、修旧利废登记台账、回收废旧物料月度汇总表的“两账一表”，对每名职工修旧利废、回收创效情况每周一上墙，每月一考评，按创效完成情况给予奖励，有效激发广大员工参与修旧利废的积极性，利用经济杠杆严控材料消耗。
该矿将回收复用作为节约材料的重要手段之一，明确废旧物资回收复用范围、最低回收率及奖罚措施，强化废旧材料锚杆、托盘、皮带等回收管理。充分发挥材料政策激励、约束作用，加强材料回收复用工作，对回收的皮带、锚杆、锚索等能维修、改造的进行再利用，在修旧利废中增收增效。
该矿积极挖掘职工智慧，在全矿开展合理化建议征集活动，发动干部职工围绕安全生产、经营管理等方面动脑筋、想办法，有针对性地提出有价值、技术含量高的节支降耗建议，形成人人参与节支降耗、降本增效的强大合力。同时，拓宽回收复用和修旧利废范围，大力提倡小改小革、修旧利废等活动，通过小发明、小改革，使收回的旧配件、旧钢材变废为宝，降低生产经营成本，提升经济效益。
