进入6月以来，烯烃二分公司供水车间严格落实“一讨论，三活动”内容，狠抓生产作业现场，查隐患、堵漏洞，制止不安全行为，以三个强化筑牢安全生产防线，确保安全生产。
强化创建标准化。借助分公司“标准化提升年”活动，认真开展现场标准化检修工作，通过标准化检修观摩会暴露出的问题，车间认真开展反思讨论，同时通过学习对标，拓宽工作思路，提升工作标准。在工作开展过程中严格执行标准，明确检验措施以及检修效果，最终在员工中形成规范化的工作流程。
强化作业环节管控。持续开展直接作业环节“查错打假”，紧盯工艺交出与检维修作业安全措施落实等核心环节，强化防泄漏、防中毒、防窒息管理，严格受限空间、动火、吊装等重点作业的管理与考核，做好监控预警、检查监督、责任落实。严查票证办理、执行，形成“三级清单”，做好“三个统计”，落实“四不作业”，提升作业点合格率。
强化隐患排查治理。为充分发挥各个组织的安全监管作用，该车间党员、群监员、青监岗员“挂牌上阵”，联合工艺、设备技术人员开展“排查整治进行时”专题活动，重点深入生产作业现场，查隐患、堵漏洞，制止不安全行为，做到每人每周深入现场开展安全检查不少于2次，并要求群监员认真填写隐患检查台账，监督隐患闭环整改，充分发挥安全监督作用，做到从源头上防范生产安全事故发生，切实提升安全隐患治理能力和水平，筑牢安全防线。
