奋楫笃行践初心 勇毅担当筑忠诚——记冀中能源峰峰集团大淑村矿生产技术部部长冯松

　　他坚守初心、勇挑重担，永葆先锋本色;

　　他勤于钻研，勇于实践，演绎青春风采;

　　他善于管理、业务精湛，诠释执着热爱;

　　他敢于创新、勇于争先，绽放奋进力量。

　　十余载的煤矿工作，铸就了他坚毅果敢、求真务实的性格，形成了他担当实干、敢为人先的职业素养。他用实际行动彰显着一名共产党员的责任与担当，用执着和热忱为矿井发展贡献力量，他就是大淑村矿生产技术部部长冯松。

　　励学——在笃学善思中汲取奋进力量

　　打铁还需自身硬。矿井安全生产调度指挥中心是全矿的“中枢”运行系统，负责矿井上下的指挥调度，业务范围囊括了矿井安全生产方方面面。冯松深知要想干好工作就要不断学习，提高业务水平，他坚持深入井下现场不断拓宽学习范围，了解掌握各系统各单位之间的组织协调、现场落实以及上传下达等各项工作。每天处理完各项事务之外，充分利用日常碎片时间，学习文件、规定，仔细查阅各区队工作安排，掌握各项技术参数，为准确处理调度事宜夯实基础。作为部门负责人，他深知一个人的能力是有限的，只有大家共同努力，才能发挥更大作用。为了提升调度人员业务水平，他制定了每周一学、每月一考的学习制度，邀请各专业口的技术人员对调度人员进行了集中培训。规范调度部门管理，修订了相关制度，明确了岗位职责，定期组织演练，总结演练中出现的问题，进一步提高了调度人员统筹指挥、应急处置的能力，使平衡处理问题更加高效。

　　实干——在务实重行中练就过硬本领

　　勉之期不止，多获由力耕。他坚持将安全管理向一线延伸、在现场落实，面对诸多困难因素，他深入现场、细排计划、协调平衡各项工作，严格考核阶段性工作，顺利完成了各个工作面衔接任务，确保了矿井稳产。根据单位和生产地区情况，按照“一区一策”、“一面一策”要求，结合生产实际，合理优化生产工序和劳动组织，提高工时利用，积极打造“一小时”工作圈，减少职工落点，实现各采掘头面生产有序进行。面对生产队伍少、人员紧张、整修任务繁重等困难，为保系统稳定，及时平衡解决通风、排水、瓦斯治理与头面生产相冲突的问题，对中央水仓清挖、回风系统整修维护、主运输系统整修维护进行了重点安排，对工作面安装、结束、巷道贯通等工作进行了重点协调，保证了矿井各大系统的稳定可靠。督导各单位落实工作要求，深入开展“三优三减”及“四新”推广应用，制定管理制度，严格定员管理，通过合理安排、调整、均衡，严控单班入井作业人数，实现定员合理用工，促进正规循环作业，确保安全生产。

　　严谨——在严慎细实中追求精益求精

　　百倍其攻，终必有成。他合理组织生产，严格定员、定量、定任务、定标准和考核，细化责任范围，清晰职责、明确分工，严细要求，统筹安排，标准化工作实现了提升。严格落实集团公司井下定岗工作要求，根据集团公司下发的单班入井人数限员相关文件，深入摸排基层单位岗位分布情况，各采掘头面根据现场实际合理配备采掘设备和定员人数，严格管控各头面作业人数，对核定岗位后优化出的人员进行整合，经过重新核定，出台了大淑村矿《单班入井作业人数限员制度》，制定了“入井及生产运行时间安排表”、“地区超员分析台账”，明确了调度室、安检科、机电区、信息中心等部门的职责，形成了信息站升入井管控、灯房收发灯核对、信息中心数据分析、调度室实时人员平衡的“四位一体”限员管控体系。同时通过调整检修作业时间、整合零散作业人员等方式均衡三班入井作业人员，在满足正常生产需求的情况下，提高了人员功效，减少了落点作业，杜绝了单班人数超员的情况。

　　攻坚——在实践探索中勇于创新突破

　　挑战面前不退缩，困难面前不屈服。他创新思维，将煤质管理作为提升效益的重要抓手，结合生产实际，带头探索并实施错峰生产，采用合理调配井下一采区、二采区出煤时间，调度运输区分时段进入井下煤仓，高硫原煤和低硫原煤分仓入煤，高硫煤单洗，地面配销，保证井上高低硫精煤的合理配比。通过合理调配，落实分采、分运、分装、分储全流程管控措施，实施日检查、周预测、月分析的煤质管理制度，健全完善煤质管理考核机制，全面从严考核，构建形成部室、区队、班组多点联动、协同推进的煤质管理模式，保证煤质稳定，保障产品质量，提高了生产效益。

　　在实践中磨砺，在挑战中成长。冯松在拼搏中筑梦青春，在奋斗中书写韶华，用忠诚担当践行初心使命，用实干笃行诠释责任担当，不惧风雨，一路向前!