今年以来，泊江海子矿紧紧围绕“双效提升”做文章，不断在经营管理、节支降耗上发力，把“增效降本”作为着力点和落脚点，确保降本增效全面推进。
不拒细壤不择细流。今年该矿通过制定奖励措施激发矿井职工增收的积极性，增强职工的主人翁意识，想方设法为矿井健康发展献智出力。突出抓好煤质上的“增”字。年初在矿《经营绩效考核办法》中明确，综采队全年原煤发热量在3870大卡的基数上每提高100大卡，全队增收24万元........“一卡一毛钱，卡卡都是钱”，这是综采队生产经营理念，为此还专门制作了“综采队提效节支五通道”牌板悬挂于安教室，让职工明白煤质就是效益。
该矿大力宣传“节约就是增收、省下的成本就是赚到的利润”，综掘工区在安教室悬挂“综掘工区成本一张表”，上面罗列出掘进各工序的成本价格，让职工班班算好成本账，进一步增强干部职工的成本意识。还制定了成本指标控制范围，将成本管理做精做细。综采队眼睛向内，积极开展修旧利废工作，综采支架上的阀芯由于水质原因结垢经常堵塞，3至5个月需要更换一组，一组约5万余元的费用，一年下来费用在60万元左右，职工姜超利用草酸除垢的方法，大大延长了阀芯的使用寿命，实实在在的解决了问题;以往为保证安全生产标准化工作，巷道内的开关架、水泱护栏、材料架等设施都是委托维修加工车间制作，加工费用逾万元，今年以来该队加工件材料费明显下降，原来是该队在自制加工上下了功夫，明确能自制加工的坚决不买新的，加工护栏用的钢管是从矿废旧物资回收站“淘”出的旧钢管;开关架利用旧角钢自制加工.......小举动解决了成本上的大问题。
开源节流积少成多。为进一步提高修旧利废市场工作效率，矿上积极购进新装备解决落后的工器具，手持式电动除锈机使用后解决自制月牙铲对管路外部除锈慢、效率低的问题，高压水力切割机清理皮带机中间部泥锈毫不留情;自制加工除锈、刷漆自动化平台，使用后提高效率3倍。
设备维修市场该矿勇于向新领域拓展。原先煤机维修都是外委修理，今年该矿对西安MG900/2320-WD煤机下手，敢于破局，打破了大型设备外修的局面，主动承担其维修任务，创效约50余万元;截止5月底修旧利废市场、设备维修市场共计维修产值4682.32万元，创效354.24万元。
工程施工市场如火如荼。该矿年初划定单位工作界面，规定凡是本职界面内的工作由外单位施工的，严格执行费用由委托单位支付给施工单位的政策;截止5月底工程施工市场实现工程造价278万元，创效56.04万元;今年选煤厂煤泥无量化改造工程，拆除过滤筛设备工作由于工期较紧，加之疫情期间管控，厂家人员难以就位，为尽快推进改造项目，安装准备队承揽该项拆除安装工作，对于长期处于井下按拆的队伍，触及地面选煤设备按拆项目无经验工作可循，难度非常大，面对困难队领导班子每天靠前指挥盯现场把关键，干中学学中干，不断提高工作进度，截至目前已完成主体工作量95%。
掯住电力峰谷平，节约用电增效益。随着矿井用电全面进入电力市场，原先低电价利好一去不复返。该矿出台了《电量压控管理办法》，明确电力谷时段开足马力生产，峰时段17:00-21:00除主通风机外其他设备停机检修;做到避峰填谷合理组织生产，地面用电实行严控，井下生产单位改变以往生产班交接班后溜车检修的方式，采取机电班在生产班收工前半小时到岗，检查设备运转，生产班收工时将设备拉空，机电班单机开车检修;中央水泵房三台BQ550/688-1600KW潜水泵在谷时段全开集中排空水仓;地面工广照明按季节调控工广探照灯开启时间，路灯两侧开一路，非节假日不开工广装饰照明;职工宿舍用电、用水实行超额累进管理，超出限额部分，分阶梯段加码处罚，一系列管理措施使用电量较同期下降289.2万度，最大降低电力成本。
盘活人力资源市场，控员提效。今年以来通过人资资源市场实行了人员利用率做大化，人力资源配置最优化，全矿用工控制在1100人以内，机关部门减员8人用工控制在80人以内，地面用工减员12人控制在66人以内，依法对试用期考核不合格的9名职工解除合同;另外充分发挥人力资源市场的灵活性，实现人员相互间租借，绞车队承包界面外工程，租借救护中队16人，通风综合队租借人力资源市场6人施工通风设施......共计发生租借66人次，借用人员结算累计94.8万元;4月份把年度考核定级“不合格”的12名职工纳入到人力资源市场，并于要素市场创收相结合，做到待岗培训与创收两不误。截止5月份共计创收63218元，人均增加收入5268元。
