6月27日下午，羊东矿召开六月份第四次安全办公会。会议传达学习了集团公司二季度安委会精神，全面总结了上周各项工作，安排部署了本周重点工作。副总以上矿领导，有关部室、各基层单位负责人参加了会议。
矿长马登林指出：要坚持系统思维。各专业、各单位做决策要科学化，操作流程化，系统思维就是全面的、仔细的分析、研判，抓好井下各系统管理，实现科学决策，操作流程化，规范化，确保安全生产。要讲团结、会协作。坚决摒弃根深蒂固的大矿、老矿思想，要会协作，加强各专业、各单位之间的沟通，相互帮忙、相互支持、相互补台，相互提升。要围绕生产目标、存在问题，积极想办法、出主意、定方案、定措施，总体提升各项工作质效。要做到管理超前。各专业、各单位要结合工作实际，提前部署、超前谋划各项工作，要积极进行预判，提高工作预防能力，确保各项工作一次就干对、一次就干好。要旗帜鲜明树正气。管理人员必须以身作则，切实转变工作作风，杜绝不作为、慢作为现象。要树立良好的生活作风，严格落实“禁酒令”、请销假制度，切实发挥模范带头作用。要守正创新，积极引进符合羊东实际的技术创新、小改小革、小发明。要加大工艺创新、设备创新、技术创新和管理创新，在可持续运用上狠下功夫，形成系统成果。
就做好当前工作他强调：一是强化不放心人管理。要做好班前安全确认，排查好职工班前精神状态、身体健康等情况，从源头消除人的不安全因素，严禁不放心人入井。二是学习要紧密结合实际。各专业、各单位，在学习贯彻董事长讲话精神过程当中，不要照搬照念，要根据现状，结合单位工作实际，深刻分析存在的问题，制定相应措施，切实做到学习与实际相结合。三是依靠视频强化现场管理。要充分发挥视频监控的作用，依靠监控规范现场操作，特别是对绞车盲区、轨道运输线、卡轨车运行等重点区域、重点设备的监控，切实将视频监控作用最大化，各单位要每日安排人员通过视频监控加大现场管理，确保及时发现问题，解决问题，处理问题。四是做好“一通三防”设施管理。加大设备的完整性、可靠性管理，杜绝人为损坏设施的现象发生，要加强考核力度，一经发现，严肃处理，从严“一通三防”设施的爱护。要切实做好井上瓦斯管道检测，数据分析管理，严格落实日分析制度，关键岗位人员要提高责任心，发现数据变化第一时间汇报，安排专人检查，确保问题第一时间发现、第一时间处理、第一时间解决。五是规范作业流程化管控。要强化停送电、设备检修、风机应急电源现场可视化管理，严格按照作业流程、作业制度进行规范操作，确保设备灵敏可靠。要加强8468、8270工作面现场管理，严格按照技术措施施工，做好顶板超前支护，坚决杜绝行政命令干预技术措施的现象发生，做到正规循环作业。
最后，马登林强调，各级管理人员要充分认识并践行“五个关键”，关键在领导、关键在落实、关键在认真、关键在责任、关键在考核，直面问题，积极作为，以强有力的工作举措，促进各项工作迅速提升。
