“一二、同志们加油”中能煤矿生产运营公司第一项目部车文国队长喊着“号子”，拉着材料车走在最前头，在他的带领下，其他同志一起前拉后推，一步步将材料运到机电硐室。至此，第一项目部顺利完成井下中央变电所完成精品硐室创建工作。
随着“六精三十六闭环”管理工作的不断深入推进，为切实提高安全生产精细化、标准化整体水平，实现变电所静态达标与动态达标、硬件达标和软件达标、过程达标与结果达标、内容达标与形式达标、制度设计与现场管理、考核检查与信息化的“六统一”，第一项目部机电管理部对标智能化建设，按照“以点连线，以线连面，分步实施，总体推进”的原则，强化引领、夯实责任、强力推进，打造了第一项目部井下具有代表性的精品硐室—中央变电所。
在“精品工程”创建中，第一项目部实行“一把尺子量到底”，坚持用数据说话，严格以实际效果为导向，精益求精，严抓施工质量。在中央变电所内统一用白、绿、蓝三色漆将墙体进行粉刷，地面铺设瓷砖并设置黄色警戒线，制作了规格统一的各类规章制度牌板，党建和安全文化牌板，与电缆、管路、开关、移变一条线吊挂摆放;移变、高开柜、消防箱沙袋、设备标志牌统一编码、粘贴标识高低大小“一条线”，保证了现场施工质量，促进了安全质量标准化整体水平的不断提升，给职工创造环境优美、工作舒心的作业环境。
由于井下吊装搬运现场范围狭小，无法利用机械设备搬运，大家齐心协力、团结协作、克服困难，缩短停电时间，最大限度减少因停电对其他工作面的影响，尽管大家已经汗流浃背，甚至都顾不上喝水休息，又抓紧时间有条不紊地投入到工作中……
6月中旬，中能煤矿生产运营公司第一项目部井下中央变电所硐室改造工作比原计划提前一周完成。“此次工程改造不仅彻底解决了原有设备存在的安全隐患问题，而且促进了安全生产精细化、标准化管理工作的持续开展，可谓是“双赢”举措。”第一项目部负责人讲到。(杨志立)
