进入安全月以来，张家峁矿业公司机运工区紧紧围绕安全生产，紧抓现场管理重点，强化思想掌控，狠抓责任落实，多措并举，不断夯实安全管理基础，提升安全管理水平。
强化24小时思想掌控。
安全管理，“人”是关键要素。该工区以强化职工安全教育为发力点，充分利用班前会、“3+1读书学习时间”、班后会等形式，不断为职工敲响安全警钟，提醒职工时刻紧绷安全弦，使职工做到班前心里有底，班中排查有数，班后安全回家，提高职工的安全意识。加强对酒后上岗、带病上岗、带着情绪上岗和疲劳作业等现象的摸排，对“三违”人员、薄弱人员、不放心人员一律停止工作，培训合格后方可上岗作业。
强化安全检查督导。
“立即停止作业，操作设备时不可以摘下安全帽。”职工刘剑在井下作业时，刚摘下安全帽就被跟班副队长刘宝明制止了。这是该队推行现场动态安全监管的一个缩影。
该工区严格现场管理，严抓薄弱环节、重要岗点、关键人员的隐患排查治理。以副队长、技术人员跟班督查为主线，突出对“一通三防”、顶板管理、电机设备等当前安全重点的检查。对查出的问题，按照整改内容、整改标准、整改措施、时间进度进行闭合处理，及时消除安全隐患。
强化干部现场管理。
该工区严格落实安全生产“主体责任”，向安全细节发力，形成“一岗双责、齐抓共管”的安全生产监管格局，按照“谁主管，谁负责”的原则，建立健全纵向到底、横向到边的全员安全生产责任制，对照安全岗位清单对安全管理人员进行安全考核，实行重奖重罚，排查安全管理盲点。
该工区要求各级干部严格执行干部下井跟班、带班、值班管理规定，把现场管理作为工作重点，井下一线办公，从工区区长、副区长、技术员，每日必进班组，到一线，轮流盯班，坚持跟班盯点不断线，抓组织、抓落实、抓关键，掌握真实情况，把一切不安全、不稳定因素消灭在萌芽状态。
“我们将持续加大现场安全监管力度，严抓安全生产“最后一公里”，对排查出来的安全隐患及时制定针对性整改措施，明确整改责任和要求，做到精准发力、闭环管理，确保安全生产有序开展”该工区区长邵海洋说。
