神南产业：班组建设“数据化”
“通过分析不同项目的工作量得分与投入人工的比值，以图表的形式展现出来，可以直观的看出各项目工效与排名，针对工效低、排名靠后的项目要深挖分析原因，找出影响因素，制定明确的改进方案…”屏幕前，搬家中心安装一队勤奋班班长李二毛正认真而专注的为集团公司人力资源部副部长韩总与公司董事长乔总汇报一线班组的新型管理方法：“班组动态数据管理看板”，领导们听着讲解，脸上漏出满意的笑容并时不时点头给予充分肯定。
班组是企业最基础的生产单元，企业的生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，但在当前煤矿企业人才队伍年轻化、设备智能化发展的新形势下，如何与时俱进、有效的提高班组的综合能力，建设煤矿企业一流班组成为了神南产业最近两年的新热点。作为一线的基层班组长李二毛就是在这样的大氛围下，充分结合多年井下工作与管理经验，利用工余时间，创新出一套新型的“班组动态数据管理看板”管理方法，并通过在一线反复实践后，取得较好的反响，得到一线管理者一致好评。
数据是最诚实的，也是最真实的，通过将一线班组的各项核心管理内容的基础数据进行收集，按格式录入“班组动态数据管理看板”基础数据表内，数据看板会实现动态更新，自动把录入的数据经过不同维度的分析，将人员技能水平、学历水平、人员出勤完成的任务量、投入的人工、人员考核排名、各项目完成排名、项目工效分析等转换为图表，真实直观的展现在同一个界面上，基层管理者通过图表精准的找出管理中存在的优点与不足，便于管理者快速掌握目前实际管理状态，并通过数据分析，得出科学合理的结论，从而指导管理者做出正确的决策，切实提升管理水平。
让数据说话、数据指导决策，是“班组动态数据管理看板”最大优点，不仅能精确的反映问题，还能利用基础数据分析，找出存在问题的具体位置，管理者对症下药，制定相应的制度与流程，彻底解决问题，让管理不在盲目。
神南产业搬家中心：李二毛
