今年以来，万年矿面对严峻的生产经营形势，通过加大材料管控、修旧利废和创新举措入手，有效提高了矿井经营管理水平。
该矿大力推行全面预算管理体系，将生产费用逐级分解到各单位，严把材料发放关和使用关，并设置了生产费用预警机制，每月分别按照使用材料费用的80%、90%和100%三个阶段进行预处罚，全面压缩生产成本。针对生产服务区回撤工作面期间回收绞车压块情况和3处锁具未按照规定使用情况，对单位及有关责任人员罚款1500元，进一步规范了材料费用管理。
该矿坚持“能修理不外购，能自修不委外”的原则，加大废旧材料回收复用奖罚力度，在各基层单位做好回收复用的同时，制修区通过为生产单位加工制作非标件、安全设施、小型坑代品修理、槽钢加工、钢管焊接等工程，有效减少了10万元新材料投入，缓解了矿井经营压力。
该矿充分发挥广大干部职工聪明才智，大力开展“我为节支降耗献一计”“节支降耗金点子”活动，通过提合理化建议、技术革新、技术攻关、发明创造等手段节支创效，进一步引导和激励广大员工增强节支创效意识。供应科将物资招标“零打碎敲”模式变为批量采购的集团优势，有效降低了采购成本，助力矿井完成时间任务双过半目标(李洋)
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