6月28日上午，矿业公司总会计师高俊杰带领各部室相关人员一行来到煤矿运营公司，对公司上半年经营工作进行了专项调研。公司领导班子及相关部室负责人20余人参会。
会上，该公司总会计师闫科首先将上半年经营指标完成情况、重点工作完成情况、下半年工作重点等三方面作了详细汇报。接着，该公司党委副书记、执行董事胡同计就经营指标、队伍建设、职工薪资、住宿环境等方面进行了补充说明。
矿业公司总会计师高俊杰对煤矿运营公司上半年经营工作给予了高度肯定，并针对该公司现状提出要加强秉承“小步快走、缩小差距”的思想，重点解决进尺问题。最后他提出了四点建议：一是人员方面，处理好“新和老”的问题。就如何善待老职工，如何培养新职工，真正解决问题，真正留住新人，培养好新人;二是财力方面，处理好“大和小”关系。关键在于积累，小积累成大事。公司财务部要做好资金结算;三是物产方面，处理好“远和近”的问题。“工欲善其事必先利其器”，要全面提高自有设备能力，通过更新掘进设备，不断提升竞争力;四是管理方面。要整理总结“走出去”管理经验，将公司自2014年组建以来创新的艰难、创业的不易、拓展的激情及有序收缩等宝贵经验进行总结，不断提高提高公司生产经营效率。一把手要明确目标，发挥好引领导向作用，各部室要配合落实好政策方针。
