今年以来，九里山矿积极教育引导广大员工牢固树立“过紧日子”的思想，并坚持深挖内潜，推动全员降本增效，最大限度地降低了生产成本。
该矿制订下发了《九里山矿“树立过紧日子思想、推动全员降本增效”活动实施方案》，并充分利用班前会、碰头会、计划会学习活动方案，增强全员忧患意识，形成全员降本增效的浓厚氛围。同时，进一步明确各单位职责，月末严格考核通报，力争全年生产成本同比降低3%。
在降低生产经营成本方面，该矿坚持从源头做起，优化底抽巷支护设计，采用锚网索+壁后注浆支护方式，减少巷道返修量，提高巷道服务年限。对回采工作面切眼实施顶板预裂爆破，减小工作面初次来压期间采动应力对底板的影响，减少上下两巷变形量。同时，积极盘活矿井库存物资，
提高周转性材料(钢丝绳、轻轨、皮带)的利用率，4月份材料费环比减少151.71万元;提高设备周转利用率，加强设备动态管理，及时清理退租闲置设备，4月份租赁费环比降低12.29万元。
在材料管控方面，该矿一是严把材料审批关，做到审批数量与区队实际需求数量相匹配，减少区队二级库存量，降低材料消耗。二是严把材料使用关，要求使用单位在领用材料时，必须注明使用地点、数量和金额，并携带本月费用账本，以便随时掌握单位消耗情况。三是实现动态管理。凡发现由于野蛮拆装造成损坏或出现跑、冒、滴、漏等现象的，其维修费用由使用单位全额承担，并视情节轻重对单位负责人和责任人给予处罚，力争全年材料费同比降低5%。
在降低非生产性费用支出方面，该矿加强各单位电脑维护及耗材管理，提高办公效率，杜绝不必要的浪费。严格落实地面用电管理办法，严格执行“派车单”制度，核定车辆油耗标准，加强车辆维修过程管控，严控办公费、差旅费、业务招待费、车辆使用费支出，力争全年非生产性支出同比降低10%以上。
