冀中能源峰峰集团羊东矿多措并举下好“节约棋”
今年以来，羊东矿以精细化管理为手段，牢固树立过“紧日子”的思想，积极寻求节支增收和降本降耗的新办法，全面提升经营管理水平和经济运行质量。
该矿加强全面预算管理，成本管理，细化预算项目，把成本控制的重心下移到区队、班组和个人，严格定额管理，增强了使用单位的节约意识和成本控制意识，严格考核制度，形成“人人肩上有指标，项项指标有考核，考核结果必兑现”的保证体系，达到完全成本控制的效果。大力压缩非生产性开支，对办公用品实行永久使用和消费使用分开领用制度，使单位用量缩小到张、个、根，提高成本管理水平，增强企业盈利能力。
该矿积极挖掘职工的智慧，让职工的聪明才智成为解决各种生产难题的源泉，把增收节支变成全体职工的自觉行动。在基层各单位积极开展小改小革征集活动，发动干部职工结合实际，围绕生产经营、技术改造、安全隐患整改、管理创新等方面动脑筋、想办法，针对性地提出有价值、技术含量高的建议，真正让一条条好建议成为解决生产各种难题的“金点子”。在此基础上，积极引导职工牢固树立“节约创造价值”、“有旧不领新、能用不报废”的理念，完善物料管理、回收复用奖惩考核体系，大力开展合理化节约建议征集和节约型单位、节约型班组、节约标兵等创争活动，鼓励职工积极进行小改小革、废料回收复用等，在实际工作岗位上节电、节水、节材，形成人人参与节能减排的强大合力。
