雁崖煤业公司人才储备为企业发展助力
多年来，雁崖煤业公司大力弘扬创新精神，把培养一专多能的复合型人才作为企业发展的一项重要工作来抓，加强高端人才的培养通过“学、练、比”的方法，来促进员工操作技术和维修、保养水平的不断提高，真正做到激发潜力、调动员工学技术、练硬功的主动性，为企业的发展提供强有力的人才保障和智力支持。
该公司本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，以突出岗位技能培训为主，采用理论与实践相结合的方法，紧密围绕“学、练、比”三个环节，大力开展岗位练兵活动。公司专门对各工种岗位的员工进行技能知识的培训，使员工对本工种岗位操作规程的掌握和维护、保养技术有了进一步的提高。该公司还选拔出一些技术水平高、能够熟练操作设备和排除故障的“大拿”“尖子”，采取拜师学艺、导师带徒等方式，进行传帮带，让一些有志青年学中干、干中学，使其在一定的时间内掌握机器设备的维修技术和操作技术。
该公司牢固树立尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人才理念，全面实施人才强企、科技兴企战略，对员工进行全方位立体式的培训，积极开展各类岗位练兵、技术比武等活动，切实提高员工的思想素质和专业理论水平，引导员工立足岗位献才智做贡献。定期组织专家学者到企业传经送宝，定期组织科技人员深入到厂家、院校，学习取经，开阔视野，提高业务水平。
该公司建立一系列有利于人才选拔、重用的机制，千方百计地从学习、工作、体制、政策、环境等方面给予倾斜，对一些创新能力强、业务精的专业技术人员提拔重用到领导岗位，使他们的潜能得到有效地发挥。积极鼓励科技人才在为企业的经营管理等方面，开展科技创效和技术攻关活动，进而使企业的综合管理水平得到进一步的提高。大力宣传科技人才的先进事迹，表彰奖励在科技领域做出突出贡献的优秀人才，成为员工学习的榜样。
该公司深入开展“干部上讲台，培训到现场”，专门开办领导干部大讲堂，由公司领导带头主讲，讲安全执行文化、机电管理等方面的知识，这样既拓展了中心组成员知识的覆盖面，又提升了党员干部的综合能力。公司坚持分级培训、队为基础、教考分开、注重实效”的原则，以公司培训科为主渠道，以区队班组为基础，按照干什么、学什么，缺什么，补什么”的原则，灵活运用现场操作、事故剖析等形式，进行多角度培训。同时，公司根据自身实际制订下发了"干部上讲台、培训到现场"具体实施方案。方案明确了"由谁讲、讲多少、讲什么、什么时间讲"等内容，细化了对具体责任单位和责任人的各项要求。从员工队伍的现状出发，根据安全生产的实际需要，提高人的安全素质、规范人的安全作业行为，作为"干部上讲台、培训到现场"工作的出发点和落脚点。坚持高标准规划，高标准起步，先易后难，分步实施，稳步推进，从而确保"干部上讲台，培训到现场"工作得到有效落实。
公司牢固树立省下的就是挣下的思想，强化管理，从方方面面降耗、点点滴滴节约，实现降本增效。组织相关人员定期深入区队、班组开展“成本在我心中”的宣讲活动，向广大员工讲解成本构成、运行、控制等成本管理知识，做到人人会算账，勤算账，算细账。在办公场所更换了节能灯，杜绝了常明灯;广场照明、马路照明由原来的光控器更换为时间控制器，并实行分段供电，避免了电能的损耗。
该公司将经营指标层层分解，落实到班组、个人，从源头抓管理、堵漏降耗，使班组中的每一名成员都算细账、算明账，都为节约材料配件动脑筋、想办法、出主意。从思想教育、行为养成入手，大力倡导员工节水、节电、节材、节油、节气，节约办公费用，节约设备能耗，培育“开源节流、挖潜增效、节支降耗、全员提效”的节约文化，提升企业经济效益。牢固树立省下的就是挣下的经营理念，在提高企业管理水平上下苦功、做文章，有力地促进了企业发展。把经营工作渗透到了全员、全过程、全方位的管理，加大奖惩比例，扩大了考核范围，做到了指标层层分解，让节支降耗成为每个员工的自觉行动。加大了交旧领新、回收复用、自修自制力度，大力开展挖潜堵漏工作，切实提高企业的效益。积极推行全面预算管理，从预算编制、执行、调整、考核、奖惩进行了全面规范。每月召开成本分析会，对成本进行预测、分析、控制，把指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位。加强对物资采购和成本控制的管理，做到软指标硬化，硬指标量化，特别是在经营指标的考核上，该公司坚持制度面前人人平等，严格考核，奖罚兑现，形成了人人头上指标，项项制度有考核的管理体系。当工作量有变动时，材料、配件等预算指标随之调整。同时组建动态监督管理小组，跟踪设备材料、配件的使用情况，增强预算管理的灵活性和可操作性。形成了“严、细、实、全”一级抓一级、一级促一级、一级对一级负责的考核体系。“严”即严格奖罚;“细”即把每一项指标和工作内容细化、量化形成精细考核目标;“实”即考核落在实处;“全”即全方位、全覆盖考核体系，人人都有考核指标。
此外，该公司充分发挥劳模工作室的辐射带动作用，组织技术人员开展“五小”技术攻关活动，让小改革、小设计、小发明、小创造和小建议创造大效益。工程技术人员设计了电气串车小滑车装置，提高了工作效率，降低了员工的劳动强度。李云鹏
