山西焦煤霍州煤电：打好扭亏减亏“攻坚战” 知常明变者赢，守正出新者进。
今年，是山西省“省属企业扭亏减亏三年攻坚行动”的起始之年。面对扭亏减亏目标，如何在逆境中突出重围?今年以来，山西焦煤霍州煤电把扭亏脱困、提质增效作为经营管控重要抓手，主动出击，精准施策，通过“一企一策”、联责包保、分类处置等举措，全面激发企业内生动力。截至5月底，霍州煤电已完成了6个单位扭亏、16个单位减亏的阶段性任务目标。 扬帆：精准谋划 紧扣全省国企改革提质增效“32字”要求，围绕新焦煤“三个三年三步走”战略规划，在年初工作会上，霍州煤电就把“实施止损挽损、扭亏突围专项行动”列为今年“八个八”重点工作任务之一。一场扭亏减亏“攻坚战”在霍州煤电全面打响。
定机制，配套下发《扭亏突围提质增效工作指导意见》《全面扭亏三年行动实施方案》等，明确具体目标任务、工作思路和保障措施;强领导，迅速成立扭亏减亏攻坚领导组，领导组办公室设在企业管理部，专人专题专项推进扭亏减亏工作;见行动，先后召开5次扭亏减亏专题会议，对重点亏损企业一一进行“会诊”剖析，对各单位反映的问题针对性地进行解答并提出建议，全力破解制约亏损企业发展的难点痛点堵点问题;细措施，通过整合重组、改革改制、清理出清、提质增效等方式，统筹推进扭亏减亏工作……一项项实打实的方案和措施加速出台，霍州煤电扭亏减亏工作呈现出良好态势。 启航：推进有速 乘势而上，起而行之。
原因再剖析、责任再明确、措施再细化、目标再量化、考核再加压……6月15日，在霍州煤电扭亏三年行动推进会上，时不我待、只争朝夕的紧迫感扑面而来，一系列务实举措相继铺开——
建立契约目标机制。在原来三年工作目标的基础上，霍州煤电坚持工作干在前、任务抢在先，根据各亏损单位实际情况设置新的扭亏期限和减亏计划，并组织签订专项契约目标责任书;建立政策扶持机制。霍州煤电第一时间实行领导包保制，每个班子成员包保一个亏损单位，每月对包保单位至少进行一次专题研究、两次现场调研，同时强化机关业务部门指导、服务作用，不断提升亏损企业自我发展能力;
建立考核评价机制。霍州煤电严格根据扭亏户数、减亏金额、重要节点的考核规定，对存在差距的单位及推进较好的单位进行考核兑现，以考核促进扭亏减亏工作落实落地;
建立一事一表机制。霍州煤电运用5W2H分析法完善“一事一表”，从发展思路、经营指标、改革举措等方面着手，明确各亏损单位具体举措和重要时间节点，全力推进提质增效、扭亏减亏工作;
建立联络对接机制，霍州煤电在各亏损单位指定一名扭亏减亏分管领导，并明确相关联络人，专门具体负责对接落实工作，全力做好上传下达，切实提高工作效率。
机制调动千千万。霍州煤电上上下下、方方面面迅速行动了起来。 攻坚：紧抓重点 如何把扭亏减亏任务目标干在前、抢在前?抓住重点是关键。
霍州煤电重点聚焦亏损大户，确定丰峪煤业、云厦公司、临汾宏大公司、杜家沟煤业4个单位为重点攻坚单位，逐户分析亏损原因，找出关键环节，迅速制定“一企一策”扭亏突围方案，分兵突围，各显神通。
丰峪煤业公司锱铢必较降成本，在煤炭板块深入推行作业成本法，重点对电费、材料费等易超点进行解剖麻雀，找准症结;在商贸板块开展经营分析，实行“一店一策”成本管控机制，在采购成本、店面运营成本等方面下功夫，力争实现扭亏脱困。
云厦公司全力以赴增效益，利用设计、施工一体化专业优势及两个一级资质为依托，打造“自我造血”系统，开辟增收新途径，坚决按期按质按量完成“扭亏突围”工作目标。
临汾宏大公司千方百计抓管理，全方位整合各类管理资源，全面铺开“1331”工作矩阵，坚持“精煤战略”，突出安全达产增效、优化设计增效、精益管理增效“三个增效”，强化系统管理挖潜、计划管理挖潜、止血堵漏挖潜“三个挖潜”，融入一个大监督体系，为公司实现扭亏突围提质增效奠定了坚实基础。
杜家沟煤业大力实施“精煤战略”，通过优化洗选工艺流程、在储煤棚安装筛选设备等措施，细化指标参数，增加原煤入洗量，大大减少杂质流入，精煤回收率比计划提高了1%以上。
谋定而后动，一往而无前。从思想上警醒起来、精神上紧张起来、管理上严格起来、执行上坚决起来，霍州煤电上下以更加坚韧不拔的毅力，以更加锲而不舍的精神，在新时代新征程上，奋斗实干，笃定前行，全力以赴打赢扭亏减亏“攻坚战”。(刘莹)
