潞安化工集团李村煤矿：压担子搭台子 铺路子打造人才队伍“硬实力”
李村煤矿把人才队伍建设作为推动矿井发展的第一动力源，从干部队伍建设、人才培养和素质提升三个方面精准发力，搭建管人、育人、用人的创新创效平台，加快人才队伍建设，为矿井实现高质量发展提供了有力的人才保障和智力支持。
“引航”锤炼压担子。领导干部是“关键少数”,是矿井发展的中坚力量。该矿牢牢把握全面从严治党、从严管理干部的新形势新要求,坚持问题导向,在思想引领、素质提升、严管厚爱、激励约束干部担当作为上通盘部署、狠下功夫，认真制定落实“三个区分开来”、激励干部担当作为的制度体系,不断建立容错机制、完善激励政策,发挥好”兵头将尾”作用,更好调动领导干部为矿井发展冲锋陷阵。同时，狠抓干部作风建设,全面深化“13710”工作机制,建立分级督办、协同联动、穿透监管、高效运行的工作体系,以任务化、项目化、工程化、方案化、清单化的方式狠抓落实,确保条条落实、件件落地、事事见效。
“育苗”提能搭台子。该矿遵循“放在合适位置，人人都是人才”的原则，大力培育本土人才，积极推广具有自身特色的“点将式”、“菜单式”学习法，有效提升人才队伍整体素质。不断完善职工成长成才激励机制,拓宽晋升渠道,畅通转换通道,构建从人才选拔、锻炼、成长、成才的“四步管控”培养机制,为矿井高质量发展培养一批懂技术、善经营、会管理的新时期复合型人才。同时，持续探索优化“三优人才”选拔流程,实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,充分激励各类人才在业务中学习技能,在实践中增长才干,努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
一线“用才”铺路子。该矿围绕“敢用”、“适用”、“善用”总目标，立足需求，精准对接，严抓技能人才的培训培养，积极组织职工进行职业技能鉴定，确保技术操作人员持证率100%。通过建立创新工作室、开展技术比武等方式，为职工技能提升搭台铺路，有效推进技能培训、传艺带徒、技术攻关、成果转化等工作，全力打造一批具有丰富现场经验的青年技术人才队伍。同时，该矿严格按照集团“5353”人才工程的相关要求,进一步完善相关工作机制,把技术创新机制、薪酬体系、成本考核奖惩等与人才储备挂起钩来、结合起来,做到人岗相宜,将合适人才放到合适岗位上,最大限度激发人才潜能，着力培养一支管理能力强、业务素质硬、执行效率高的人才队伍。
刘静
