“五单六查七考双十”工作体系挂图作战任务清单、“作风建设改进年”挂图作战任务清单醒目地悬挂在公司二楼会议室的中心位置，是鞭策、监督，更代表着公司刀刃向内，“改作风、锻队伍、提效能”的决心。
日前，公司紧紧围绕矿业公司“作风建设改进年”和公司“执行力提升年”，从顶层设计入手，创新提出“五单六查七考双十”工作体系，突出整治高质量发展道路上出现的各类作风不实、纪律不严、执行不到位等问题，确保全年目标任务高质量完成。
“五单”：用好“五项清单”。矿业公司每期安全办公会一结束，公司安全监察科立即下发《关于落实安全办公会精神安排的通知》，就贯彻落实会议精神提出工作要求、列出工作清单，这仅仅是公司落实“五单”其中一项的具体举措。
公司坚持以矿业公司各项会议精神为统领，让干部职工的思想和行动始终与上级决策部署相统一，今年着力推行矿业公司安全办公会工作清单、党委工作例会工作清单、总经理办公会工作清单以及公司年度工作规划清单、月度重点工作清单的“五单”工作制，量化时间节点和工作标准，细化任务分工，确保各项工作目标任务按照既定时间节点稳步推进、高质量完成。
“六查”：聚焦党的“六大建设”。“没有共产党，就没有新中国……”6月29日，公司14名党员代表来到中国共产党西北野战军第一次代表会议旧址开展“追寻红色记忆 传承红色精神”主题党日活动，铿锵有力的歌声回荡在千年松柏间。
公司始终保持党的“六大建设”一直在路上的清醒，坚持在对照查摆问题中补短板、促提升。一是政治建设强化理论武装，认真落实“三重一大”等制度。二是思想建设突出思想政治教育，重大节日、重要节点旗帜鲜明地开展红色教育、主题党日等活动。三是组织建设加强干部培训及后备干部培养，常态化开展志愿服务活动。四是作风建设对标对表作风建设进行个人承诺践诺。五是纪律建设落实中央“八项规定”精神，履行“一岗双责”，聚焦“四类两级主管”坚持不懈纠“四风”。六是制度建设严格落实各项制度，在强力监督中促进刚性执行。
“七考”：严格“七项”考核。近期，为促进党支部标准化建设提档升级，公司出台《关于印发党支部标准化月度互检考核办法的通知》，以有效的激励机制，提升支部标准化创建活力。
公司坚持问题导向，科学灵活考核，把“七考”结果作为评先依据，严格执行工作清单考核、领导干部下访考核、干部作风建设反思承诺考核、领导干部下基层调研考核、矿业公司和公司各类检查考核、民主测评考核、正反面典型选树考核的“七考”制度，以考核倒逼责任落实，以考核倒逼作风改进，以考核倒逼工作推进。
“双十”：对标“十提倡十反对”。“桌牌虽小，却近在咫尺，犹如一面镜子，时刻提醒我什么能做，什么不能做!”该公司安全监察科科长指着办公桌上的“十提倡十反对”桌牌说。
公司以矿业公司提出的“十提倡十反对”为镜鉴，紧扣作风建设十项清单，通过宣传栏、电子屏、内部微信公众号等载体广泛宣贯学习。利用党委理论学习中心组专题学习、“由表及里”反思会、作风建设专题研讨会、宣讲会、“六个一”读书活动等教育形式，提升中层管理人员履职能力和水平，同时通过支部“三会一课”、主题党日等激发党员示范带头作用，从而促进全员改作风、重执行的积极性和主动性。目前，各层级开展各类专题活动16余次，征集专题约稿21篇，作风建设反思材料、承诺践诺书、心得体会等共计138份。
下一步，公司将持续用活用实“五单六查七考双十”工作体系，打通“改作风、锻队伍、提效能”“最后一公里”，真正渗透到管理各环节，体现在高质量发展各方面。
