晋能控股煤业集团燕子山矿紧紧围绕郭金刚董事长提出的30条经营措施，从管理方式、管理理念以及制度方面全面加强经营管理，持续转变工作作风，在努力完成降本增效任务的同时，切实提高井下经营质量，助推企业由生产型向生产经营型转变。
引深契约化管理压实经营责任
根据2022年《晋能控股煤业集团契约化实施办法》，该矿结合实际出台下发了《燕子山矿基层班子契约化目标考核办法》，与6名分管矿领导、67家区队及机关科室、183个班组签订了契约，将生产经营指标逐级分解，层层切块，实现收益共享和风险共担。按照管理职责、管理难度将月度考核、年度考核，考核结果与各单位正职绩效薪酬挂钩，将安全、成本管控、利润共性指标，作为各单位经营班子人员任职考核、单位评优评先的主要依据。全面推行层次性考核、针对性考核、跟踪督查考核、正反考核，企业由粗放型逐渐向精细型转变，促使全矿干部员工全力以赴完成既定目标。
建立健全各项制度推动经营工作细致化
该矿成立经营管理部，对每日晨会梳理出的经营工作进行全程跟踪落实，每周不定时对生产一线、二线单位干部及地面单位干部，工作纪律作风抽查，有效促进生产，更好地掌握经营工作任务情况。每月月初召开一次经营指标测算会，对经营指标进行细化分解，建立“全矿、全系统、全员、全覆盖”经营绩效考核机制，各项指标全面分解到各系统、单位，落实到班组、岗位。每月召开一次经济运行分析会，剖析经营管理过程中存在的问题，找准控制成本的关键环节，制定针对性措施。每月召开一次考核见面会，依照“公平、公正、公开”的原则，现场对全月各类考核进行通报，确保各类考核得以兑现，考核结果得以执行。
依托管理措施实现降本增效
为顺利完成集团公司下达的全年降本目标，该矿严格定编、定岗、定员管理，加强对修复物资的管理,并通过扩大回收复用、修旧利废物资范围和品种，降低生产成本投入。矿材料部对轻轨、钢管托辊等材料修旧利废，机电部对采煤机、圆环链等配件修旧利废，并通过矿平台优势,畅通信息渠道,通过调拨、出售方式,做好闲置物资盘活工作，1到4月份，降本增效共完成全年计划的53.15%。
在煤质管理上，该矿从抓好源头做起, 减少矸石混入量,降低煤泥水分和无效产量,测算最佳洗选效益热值;加强商品煤结算检验管理，加大原煤捡矸皮带巡查力度，出井矸石应捡尽捡，减少矸石量，降低灰分，提高原煤热量。1-4月份，煤质增效完成全年计划的34.83%。
