山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司多措并举力保煤炭供应

　　山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司多措并举力保煤炭供应

　　6月份以来，山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司按照党中央关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求和省委省政府、山西焦煤安排，在确保安全的基础上，全力做好煤炭增产保供外运，确保煤炭“产得出、调得快、用得上”。

　　严格生产组织精益管理，该公司提前对政策环境、采掘构造等变化因素进行预测预判，切实做到超前谋划，重点管控;关注原煤生产、调运、入洗、销售各个环节，每周组织召开产运销协调会，及时协调解决各环节“瓶颈”问题，最大限度增加有效生产时间;从精益安全生产出发，依托安全生产标准化“351”样本工程建设、产洗一体化动态管控模式“、三化”经济闭口循环安全管理体系的建立与应用等精益化管理项目，全面提升企业安全风险防范能力，保障原煤安全生产不中断。

　　狠抓产运销衔接，该公司坚持“有煤快洗、有煤快调、有煤快销”工作理念，及时协调解决产、洗、运、存四个环节存在的棘手问题，制定整改方案，确保产销平衡。特别是6月份木瓜矿回采工作面地质条件发生变化后，该公司组织生产骨干下沉一线，与外聘团队、操作能手在充分论证的基础上，确立了“顶帮超前预注浆+铺网+施工锚索”的方案，并 建立跟班督导机制，确保顶板完成、不偏帮、不漏顶，为工作面生产秩序的正常运转奠定了坚实的基础。

　　保障煤炭产品质量，该公司积极发挥区域公司上下“一盘棋”作用，积极做好与矿井的沟通协调，重点抓好店坪矿3号、9号煤分采、分装、分运、分存、分洗，确保原煤按比配洗，同时强化洗选过程质量监控，细化配洗配销组织，严控工艺环节脱水管理，确保商品煤质量合格与稳定;根据站台精煤情况合理请批车，切实做到库存精煤装满一列就发运一列，始终维持站台低库存、零库存，与此同时，加强中煤、煤泥销售，力争实现销量效益最大化。(赵牡丹)