华荣能源嘉华公司：三措施走好高质量发展之路

　　今年以来，华荣能源嘉华公司坚持自我加压，通过采取三项措施，促进企业高质量发展。

　　加强市场开发。在服务好华荣能源公司内部市场的同时，把全力开拓外部市场作为保增促收的关键来抓。该公司二季度以来出台一系列政策组合拳，形成一切工作围绕销售转的共识，同时不断优化营销管理体制和机制建设，激发销售人员积极性，努力争取外部市场订单，后续订单饱满，呈现出“柳暗花明又一村”的可喜局面。

　　三项制度改革实现刚性约束。在干部制度改革上，变“相马”为“赛马”，推行任期制和契约化管理。在用工制度改革上，控总量、调结构，积极探索劳务外包、弹性用工等灵活的用工方式，努力降低用工成本。在考核分配制度改革上，突出业绩导向、价值导向，按照业绩指标“精准、精细”和“按劳分配”的原则，建立以价值贡献、效益效率为核心的指标体系。按照效益决定工资、贡献决定收入的理念，建立绩效化考核机制。

　　严抓管理实现降本增效。找准影响成本的关键点，重点抓好采购降本、闲置物资处置、废余料利用、政策补贴、产能提升、设计降本、修旧利废等方面降本增效工作，深入推进全员、全过程、全要素降本增效，不断提升企业经营管理水平，提高劳动生产效率、经济效益和盈利能力，增强企业核心竞争力。