晋能控股煤业集团和创实业发展公司 激活改革新引擎 跑出发展加速度

　　全方位推动高质量发展只有进行时，没有休止符。和创实业发展公司全面贯彻落实省委“32字要求”，创新体制机制，以全方位推动高质量发展为指引，聚焦主责主业、做实做强实业，在推动改革布局优化和结构调整上精准发力，逐步构建“创新驱动、绿色发展、依托集团、壮大实体、坚定转型、走向市场”的产业发展新格局，切实增强企业竞争力、创新力、抗风险能力。

　　目标引领抓落实。公司强化经营管理，全面推行预算管理，与班子成员、各直属企业签订2022年经营契约指标任务书，开展全级次对标挖潜工作，做到业务部门有计划、企业内部有核算、人人头上有指标，“刀刃向内”抓提升，按照“一企一契”“一事一契”原则，以契约定奖惩，以责任保契约。坚持以科技创新为动力，以市场需求为导向，以产品质量为根本，以用户满意为宗旨，牢固树立“精心研发、精品智造、精诚服务”的理念，围绕深加工技术、生产装备、产品延伸、市场应用，不断调整产品结构，提升企业核心竞争力。坚定不移走绿色低碳循环发展道路，在“绿色、集约、低碳、高效”目标上主动作为，建立企业生产全过程能耗核算体系，深入推进“降减提”工作，不断提朝着精细化、功能化、规模化、绿色化、智能化发展方向迈进。

　　转型升级促发展。公司坚持“创新、绿色、卓越、高效”发展理念，在提质增效上做“加法”，在落后产能上做“减法”，持续做好与集团公司三大主业契合度不高的无效、低效资产剥离工作，通过实施“关停并转、僵尸出清、吸收合并、重组整合”等有效举措，彻底关停剥离无效资产，做好止损挽损。聚焦“优布局、堵漏洞、减亏损、增效益”的多元产业总体工作要求，全面梳理公司存在的历史遗留问题，努力盘活闲置资产，对于稳健发展类企业，给予更多支持，促进效益提升;对于改善运营类企业，采取有力措施，帮助其扭亏为盈，三年内不能扭亏为盈的，按照“关门歇业、拆庙养人、清算注销”的原则进行淘汰，全面提升企业整体运营质量和经营管理水平。

　　创新驱动增活力。公司坚持“服务主业、壮大实体、提档升级、转型发展”的工作思路，加快推进多元化布局，将与主业关联度高的企业实施同行业分类整合，实行规模化、专业化、板块化管理。创新经营模式，优化股权结构，形成“矿用支护材料、矿用安全防护、机械加工维修、油脂化工、运输服务”五个专业化板块，逐步改善企业资产质量，提升盈利水平。淘汰落后产能、优化工艺技术、补齐产业短板、建立专业化服务体系，推动和促进企业对产业、流程、技术、人员、设备、产品提档升级，让创新的活力不断迸发，公司成功研发CST专用润滑油延长设备换油周期、填补了国内同类油品空白，乳化液智能配送装置为矿井高效生产提供了保障;自主研发的矿用单体液压支柱组装流水线工作台有效降低劳动强度、提高生产效率;多功能托辊滚漆机降低喷漆成本、更加绿色环保;建成了具备年产1.3万吨水性环保涂料的生产基地，31种产品参加了第十九届国际涂料展。