冀中能源邢矿集团金谷煤业多措并举把“三提一降”推向纵深

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业多措并举把“三提一降”推向纵深

　　今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业紧盯全年任务目标，多措并举把“三提一降”推向纵深，助推企业高质量发展。

　　该公司在提质方面，坚持效益最大化原则，从源头抓好煤质管理，针对工作面出现的断层、陷落柱等地质构造影响，充分利用井下煤仓和原煤线统筹协调组织分装分运，通过统筹协调各头面出煤时间差，制定符合工作面实际的分装分运标准，坚持能分尽分原则，在10904、11101工作面过构造期间，保证了精煤回收率。上半年累计分装分运矸石4523.6吨，保证了精煤回收率稳定。

　　该公司在提量方面，针对地质条件复杂多变和搬家倒面等诸多不利因素，科学部署，合理调度，将指标层层分解，做到各个单位有指标，人人头上有压力，为生产大上奠定了坚实的群众性基础。公司领导及职能部室三个班井下跟班，现场组织、协调解决、生产出现的各种问题，并监督指导收尺、回采工作;机电战线及其它部室密切配合生产区队井下一线生产，一旦发生机电事故以抢修的姿态第一时间赶到现场解决处理，确保正常生产;调度室按生产计划制订每天的生产标准，分解到天，落实到班，每天通报。同时，制订并实施奖罚管理制度及多劳多得的计分办法，充分激发职工的工作积极性，形成了一个齐心协力、你追我赶上产量的浓厚氛围。10904工作面保持平均班割煤4刀，多次单班割煤突破5刀。运煤边眼开口掘进后，保持日进16排的水平，最高日进尺达到20排。通过加强机电设备检修维护质量，严格执行设备包机制度，降低设备故障率，提高有效开机时间，为安全高效生产创造条件。

　　该公司在提效方面，通过强化生产组织，提高单产单进水平，1-6月份原煤生产人员效率同比由8.26吨/工提高至10.54吨/工。加强机电设备检修，重点加强了对采煤机、液压支架、刮板输送机、掘进机等机电设备的检修工作，严格按项目检修卡执行日、周、月检，确保检修质量，提高设备开机率，杜绝生产过程中出现故障。超前做好大型部件和易损件的储备，减少设备故障影响时间，为均衡高效生产提供保障。截止到目前，11101沿充留巷留巷1052米，10904沿空留巷203米。对10904轨道顺槽沿空留巷预裂切顶孔设计参数进行优化实验，孔间距由0.3m调整为0.4m，平均每米少施工0.8个预裂切顶孔，每米节省预裂切顶费用103元。

　　该公司始终坚持大小客户并重、远近客户并重、维护老客户与开发新客户并重的市场原则，并且利用“跟踪服务”、“信息反馈”等销售策略，对于有争议的化验指标及时进行复检，确保买卖双方利益得到有效的保障。加强市场调研，并且与客户沟通及时报请定价委员会调整精煤售价，上半年累计已调整售价15次。坚持预收款制度，确保货款回收100%。为圆满完成全年利润指标奠定了基础。

　　(郭聪)