平庄煤业西露天矿编织“三级”管理网筑牢安全

　　平庄煤业西露天矿从探索安全管理新方式方法入手，在建立完善各项管理制度的基础上，编织了以矿、基层单位、班组“三级”安全管理网，紧盯现场安全管理，提高安全管控水平，筑牢安全防线。

　　该矿在建立制定实施“三级”安全管理措施的同时，从安全管理上形成了纵横交错安全管理网。注重在细节上抓实，党政主要负责人和分管安全、工程、技术负责人，每人确定负责一个生产单位安全管理联系点，不定期深入到联系点参与安全活动一次，了解基层安全状况，宣传企业当前的新形势;基层单位班子成员，每人确定一个生产班组作为安全管理联系点，并参加联系点安全交流活动，掌握职工思想动态，加强职工安全思想教育。生产班组长，每人确定一个岗位作为安全管理联系点，加强岗位作业的安全监督，及时发现问题，及时解决问题。

　　该矿严格执行领导干部跟班带班制度，并按照监管区域，利用入井大屏实时领导跟班情况，实行当天“谁跟班、谁检查、谁签字、谁负责”的办法。实现安全过程控制，对零散工种、重点薄弱环节的检查，发现隐患及时处理，从安全、生产任务、工程质量、职工培训学习等方面实施量化考核，建立了现场安全管理责任人、安监员、群监员联动新模式，做到安全生产管理有人抓、有人管。

　　该矿加大了《岗位标准作业流程》的应用，并通过在现场查、看、听、问的方式，仔细查看岗位人员作业是否符合岗位规范、安全设施配备是否齐全等，建立和实行安监员跟班安全监督制度，严查作业环节中存在的漏洞和隐患，并组织职工对查出的隐患进行整改落实，经验收达到安全作业的要求后，“两长一员”共同在《现场安全确认表》上签字，方可进行施工作业。该矿安监部门对作业人员进行现场《岗位标准作业流程》操作标准提问，作业人员用手指指定施工现场或操作对象，口述操作流程、操作要领、危险因素等，确保无安全隐患才能工作，为构筑安全防线打下了坚实的基础。(齐向勇)