今年以来，羊东矿在内部管控上狠下功夫，提高管理水平，抓好降本增效，提升企业经济效益。
狠抓煤质管理。将煤质管理的阵线前移，从采掘、运输、矸石拣选等环节全过程抓煤质。加强现场管理，对工作面存在断层、夹矸等影响煤质的现象，安排专人现场监督检查，严格采区工作质量，在源头上保证煤炭质量;加强各运输关口，煤、矸分装分运，确保杂矸不入仓，提高精煤指数，加大生产现场拣矸力度，尽可能减少矸石进入运煤系统。
加强设备管理。进一步健全完善了设备保养、检修、使用、包机责任等系列管理制度，强化设备生命周期管理，确保设备管理制度化、规范化;加强设备的维护和保养，严禁设备带病运转，杜绝跑、冒、滴、漏，延长设备使用周期;根据生产计划合理编制设备需求计划，有效控制设备投入，杜绝出现设备投用短期即闲置的现象;严格包保责任制，把设备的巡检、维护、保养责任落实到人，为设备的正常运转提供坚强的技术保障。
