精细管控 节支生“金” 泊江海子矿全方位降本增效，在费用支出和物资消耗上做好“减法”，加大修旧利废、回收复用力度，从严从紧压减各项费用支出——

　　今年以来，西部煤电集团泊江海子矿聚焦“双效提升”，大力实施“低成本战略”，把成本管控放在“靶心位置”，牢固树立“过紧日子”思想，不断在节支降耗上发力，确保降本增效工作全面推进。

　　开源节流，积少成多

　　该矿通过制定奖励措施激发职工立足岗位、多劳多得的积极性，突出抓好煤质上的“增”字。比如，年初该矿在《经营绩效考核办法》中明确，综采队全年原煤发热量在3870大卡的基数上每提高100大卡，全队增收24万元……“一卡一毛钱，卡卡都是钱”，是综采队生产经营目标，为此还他们还专门制作了“综采队提效节支五方法”牌板挂在安教室。

　　该矿大力宣传“节约就是增收、省下的成本就是赚到的利润”，该矿制定了成本指标控制范围，将成本管理做精做细。其中，综采队积极开展修旧利废工作，利用草酸除垢的方法，大大延长了阀芯的使用寿命，一年节约费用约60万元;该队还在自制加工上下功夫，加工护栏用的钢管是从矿废旧物资回收站“淘”来的旧钢管，开关架利用旧角钢自制加工……这些小举措减少了成本投入。“抓好废旧物资循环利用，发挥职工的才智和动手能力，通过小改小革促进‘双效’提升。”综采队队长吴军说。

　　掯住电力峰谷比，节约用电增效益。随着矿井用电全面进入电力市场，原先低电价利好一去不复返。该矿出台了《电量压控管理办法》，明确电力谷时段开足马力生产，峰时段除主通风机外其他设备停机检修，做到避峰填谷合理组织生产。地面用电实行严控，井下生产单位改变以往生产班交接班后溜车检修的方式，采取机电班在生产班收工前半小时到岗，检查设备运转，生产班收工时将设备拉空，机电班单机开车检修。同时，中央水泵房3台BQ550/688-1600KW潜水泵在谷时段全开集中排空水仓，地面工广照明按季节调控工广探照灯开启时间，路灯两侧开一路，非节假日不开工广装饰照明。此外，职工宿舍用电、用水实行超额累进管理，超出限额部分，分阶梯段加码处罚，一系列管理措施使该矿总用电量较同期下降289.2万度，大大降低电力成本。

　　盘活市场，创收增效

　　为进一步提高修旧利废市场工作效率，泊江海子矿积极购进新装备解决落后的工器具，比如手持式电动除锈机，解决自制月牙铲对管路外部除锈慢、效率低的问题，高压水力切割机清理皮带机中间部泥锈效果好，自制除锈、刷漆自动化平台提高3倍效率。

　　该矿设备维修市场敢于向新领域拓展，原先煤机维修都是外委修理，今年该矿率先对MG900/2320-WD煤机进行研究，主动承担其维修任务，打破了大型设备外修的局面，创效约50余万元。截至5月底，该矿修旧利废市场、设备维修市场共计维修产值达4682.32万元，创效354.24万元。

　　该矿加强工程施工市场，年初划定单位工作界面，规定凡是本职界面内的工作由外单位施工的，严格执行费用由委托单位支付给施工单位的政策，1-5月，工程施工市场实现工程造价278万元，创效56.04万元。今年该矿选煤厂实施煤泥无量化改造工程，为尽快推进改造项目，该矿安装准备队主动承揽滤筛设备拆除安装工作，由于对设备安拆无经验，难度较大，该队坚持在干中学、学中干，不断提高工作进度，截至目前已完成主体工作量的95%。

　　盘活人力资源市场，控员提效。今年以来，该矿通过整合人力资源市场，实行人员利用率最大化，人力资源配置最优化，全矿用工控制在1100人以内，机关部门减员8人，地面用工减员12人。另外，充分发挥人力资源市场的灵活性，实现人员相互“租借”。比如绞车队承包界面外工程，租借救护中队16人，通风综合队租借人力资源市场6人施工通风设施……同时，把人力资源市场与要素市场创收相结合，做到待岗培训与创收“两不误”。截至5月份，人力资源市场共计创收63218元。

　　“通过人的主观积极性的转变，进一步发挥人力、物资价值，达到了人工效率的再提高、物资价值的再挖潜，进一步实现内部市场微循环，提高各种资源的增值。”该矿经营专业口负责人表示。