近期，冀中能源峰峰集团大淑村矿坚持精细化工作理念，在省字上下功夫、在降字上做文章，优化环节管控，深化协同创效，多项举措抓成本保效益，不断提升矿井经营管理效能。
该矿进一步完善煤炭质量、材料消耗、目标考核等管理办法，扎实推进定额管理、内部分析和考核制度，全面加大各单位、班组材料消耗过程考核力度，经营管理部材料供应部门每周统计分析材料消耗数据并进行通报，使施工区队心中有数，及时采取对策进行处理、控制，有序控制生产经营成本。
该矿大力实施精细化管理，深入分析成本构成要素，加强内部核算管理。在材料管理上，严把“材料投入、材料领用、使用考核”三道关，积极做好节支降耗文章。制定了成本管理奖罚措施，凡生产区队、班组材料超支，进行对等处罚，通过分解细化、归口管理、定额总控、层层分解、落实到人等举措，促使各级管理人员和骨干职工参与到生产成本管理中。
该矿精心组织安全生产，科学安排各工作面生产工序，避免设备无效占用，降低租赁费用。坚持循环利用原则，严格落实交旧领新和旧件复用考核激励制度。加大对废旧物资的回收力度，做到对废旧物资综合利用，建立材料投入、回收台账，将成本指标层层分解到班组和个人，加强岗位精细化作业，并与班组职工工资考核挂钩管理，奖优罚劣，有效激发职工节约材料的积极性和主动性。通过实施多种举措，有效杜绝了材料乱丢乱放现象，形成了人人节约、时时节约、处处节约的良好氛围。
