冀中能源邢矿集团金谷煤业变废为宝“物尽其用”结出效益果

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业变废为宝“物尽其用”结出效益果

　　今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业深挖内部潜力，从大处着眼，小处入手，最大限度地利用废旧物资的可利用残值，变废为宝，真正做到“物尽其用”，结出效益果。

　　该公司设置了统一的废旧物资回收和处理流程，加强了对废旧物资回收流程的全过程监督，建立了各流程阶段责任人制度，对废旧物资的最终处理，实行统一上报、统一处置，提高了废旧物资的整体管理水平，使废旧物资的管理工作更加规范化、精细化;以制度约束废旧物资管理，理顺管理流程，加强废旧物资各环节节点的管理，堵塞漏洞，建立旧料回收台账，将回收的可利用废旧物资分类进行整理，能利用的再利用，不能利用的按照相关规定统一处置，提高企业的经济效益。据了解，该公司上半年节约采购成本99万元。

　　“我们通过进一步强化内部管理，坚决做到能自修不外修、能修旧不领新、能自制不外购，切实把成本管理作在实处。”该公司负责成本管理的负责人说。

　　该公司本着修旧利废、节支降耗的原则，加大对废旧材料的管理力度，严抓回收、分选、鉴定、修复、验收、处置“五道关口”，对井上、井下废旧物料全部分类回收，并对废品库中的报废物资进行拆卸、支解、剥离，实施二次再分拣，真正将材料、设备残值“吃干榨净”，确保利益最大化。同时，在日常工作中，以降低成本为重点，从节约一滴水、一度电、一张纸入手，要求办公室人员双面打印纸张，下班随手关灯、关电脑。同时，鼓励干部职工动脑筋想办法，修旧利废、勤俭节约，争做企业降本增效的宣传者，实践者和示范者，为企业经营效益的稳步提升做出积极贡献，增强人人降本增效的热情，降低生产成本。

　　“我们对回收的钢丝绳、道夹板、电缆钩等旧料，按照工艺要求、质量标准进行翻新再加工，制造出合格的产品;对大型设备进行整形、除锈、调试和喷漆，使废旧设备重新走上‘工作岗位’，有力提高了设备的利用率和周转率。”该公司机修车间负责人贾冠军说。以“挖潜增效、节支降本”为目的的勤俭节约、节支降耗、修旧利废等活动开展得如火如荼，不仅有效降低了生产成本、提高了企业经济效益，还让职工养成了勤俭节约、修旧利废的好习惯。仅井下安装卡轨车、弯护轨、皮带等地锚和11102切眼扩帮过程中，就复用托盘820个，掘进巷道复用旧道木570根、道钉895个。据统计，上半年，该公司累计节省修理费用70万余元，节省材料费20万余元。

　　(杨红杰)